工程项目进度控制(工程项目进度控制的含义)
对这三方面工程项目进度控制的控制就是监理对进度要素的控制监理进度控制的方法即对这些要素具体的综合运用工程开工时工程项目进度控制，监理机构指令施工单位及时上报项目实施总进度计划及网络图总监理工程师审核施工单位提交的总进度计划是否满足合同总工期控制目标的。
1要健全协调机构和落实具体人员工程项目进度控制，制定工作制度工程项目进度控制，明确工作方案工作方法工作流程，抓好预测和预防，抓重点和关键及时召开现场调度会或碰头会，进行日常进度中问题的调节，保证问题及时解决2项目监理机构可根据工程进展的。
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施技术措施经济措施及合同措施 \x0d\x0a1进度控制的组织措施主要包括\x0d\x0a 1建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工 \x0d。
因此，认真做好施工前的技术准备物资准备劳动组织准备施工现场准备施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前。
