1项目实施实行项目经理负责制项目经理负责制，项目经理负责项目整个实施过程，有效确认项目实施范围成本控制与风险控制 2负责指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收 3负责界定多项目并行项目经理负责制的合理安排和人员调配，充分；所谓项目经理负责制，就是指企业内部按照经济责任制项目经理负责制的原则，以项目合同书的形式确定项目经理与企业的责权利关系，项目经理按照企业规章制度在施工生产中履行其权利和义务，最大限度地优化配置各道工序，优质高效圆满完成生产。

项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工管理项目的前提和基本保证以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度根据我国建设项目工程总；项目经理责任制 responsibility system of project manager，即以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度根据我国建设项目工程总承包管理规范的要求，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制。

实行项目经理负责制给予项目经理较大的权限，从选择项目项目评估跟创新者谈判签定合同撰写商业计划书，到参加公司董事会，选择企业管理层，决定增资停资和退资的时机等等，让其全面连续参与创业投资的开发管理；项目经理的主要职责是1组织可行性研究报告和设计任务书的编制，对该项目在技术上是否先进可行，经济上是否合理，资源是否可靠，产供销是否平衡，协作配合条件是否落实，进行科学论证，为国家对该项目建设决策提供正确的。

项目经理负责制优缺点

项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程。

这“三个一次性”定位从本质上划清项目经理负责制了项目经理部与传统管理体制中的工程处之间的区别，为克服项目小团体化混淆成本核算以及生产要素利用率低等不良倾向提供项目经理负责制了理论依据二项目经理负责制项目经理负责制是以项目经理为责任。

1现在不允许项目经理做挂靠，而是要求项目经理实名制2项目经理是终身负责制，一旦出了问题，不管在什么时间，都会追究连带责任人3即使说，取得了项目经理签字的授权委托也不行因为，项目经理是无权委托他人带为。

项目经理负责制的话是不能管理工程财务的，工程款之类的要由公司收支管理，公司还要留管理费。

第一彻底落实项目经理责任制的管理方法项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理。

项目经理负责制的作用有哪些

1、1项目经理对所承担项目的生产经营管理工作，实行统一领导，全权负责2项目经理同上级局或处签订项目经理承包合同，实行责权利相结合的项目总承包3项目经理对所承担的施工项目实行独立核算，加强成本控制项目。

2、对项目经理责任制能够明确施工单位在工程项目中的管理责任，确保项目的顺利进行，通过项目经理负责制，可以明确各方的职责和权限避免管理混乱和重复工作，提高管理效率所以施工单位应当建立项目经理责任制确定工程项目的管理。

3、2组织的管理制度3项目管理规划大纲组织的经营方针和目标项目经理应承担施工安全和质量的责任项目经理对施工承担全面管理的责任工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制项目经理。

4、由国家住建部出台的“项目负责人质量终身责任制”自2014年8月实施至今，已接近半年的时间针对政策的具体落实情况，广东建设报记者走访基层发现，作为“五方责任主体”之一的“施工单位项目经理质量终身责任制”在基层落实的。

5、我国土建工程目前实行“项目经理负责制”，因此对承包方而言“项目经理”与“项目负责人”应为同一人。

6、项目经理岗位职责3 1认真执行党和国家及董事会的各项方针政策法律法规和浴场的有关指示，全面负责浴场经营管理工作，定期向上级汇报工作情况保证浴场各项经营活动的顺利开展和浴场法人财产的保值和增值 2贯彻总经理负责制研究制定浴。