1、二项目章程的要素 商业案例在这一部分中，概述为什么这个项目对业务如此重要的清晰简明的描述你还应该概述为什么管理层应该支持这个项目任何收集的数据都可以帮助你陈述你的案例问题陈述陈述本身并不意味着你需要把所。

2、法律分析项目章程应该包括的主要内容如下1概括性的项目描述和项目产品描述2项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目3项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求4可测量的项目目标和相关的。

3、4项目的主要风险，例如，可以列出项目的主要风险类别5总体里程碑进度计划6总体预算，可以是一个概算区间，例如，在100万元至130万元之间7委派的项目经理及其职责和职权8发起人或其项目章程模板他批准项目章程的人员的姓。

4、用于制定项目范围说明书的政策程序和模板以往项目的项目档案以往阶段或项目的经验教训 322 工具与技术 1专家判断 2数据分析 此过程中常用备选方案分析，备选方案分析可用于评估实现项目章程中所述的需求和目标的各种方法。

5、方案是计划中内容最为复杂的一种由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想主要目标实施步骤政策措施具体要求等项目方案的内容多是上级。

6、进行项目群管理f为项目和项目群管理确定和提供工具 PMO 开发的项目管理工具主要是制定项目建议书项目计划项目总结报告模 块，包括开发出各种辅助工具，开发项目管理所需要的各种模板表格和文档，提供 给项目经理和项目。

7、答案A 本题考查事业环境因素和组织过程资产辨析，参考信息系统项目管理师教程第3版P1911事业环境因素 在制定项目章程时，任何一种以及所有存在于项目周围并对项目成功有影响的组织事业环境因素与制度都必须。

8、深圳市捷为科技的iMIS以统一系统为平台 提升企业的管理价值 将企业中的市场营销销售过程产品研发生产运营质量管理客户服务等都可纳入项目管理轨道通过项目管理，可全面管理公司业务，加强跨部门沟通协作，有效配置。

9、下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些 1 项目准备这个阶段通常来讲算是项目前期工作的一个总结，以项目启动大会为结束标志，它包括项目章程模板了项目计划，项目章程，组织结构，人员职责，项目工作环境等等的设定，这个时候，顾问甚至还没有。

10、4 依据标准模板，编写初步的概要的项目计划5 编写范围管理质量管理进度预算等分计划6 把上述分计划纳入项目计划，然后对项目计划进行综合平衡优化7 项目经理负责组织编写项目计划8 评审与批准项目计划9 获得。