8按酒店规章制度项目经理带班制度，在处理垃圾项目经理带班制度的过程中如发现有酒店财产应及时分类登记并交给酒店管事部不得擅自带出酒店 项目经理的岗位职责6 工作职责 1负责网易it产品项目计划的制定跟踪和维护项目经理带班制度，管控项目生命周期合理制定项目目标和计划，明项目经理带班制度；2项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的80%如果项目经理违反上述规定，可能会面临处罚如发现擅离职守的，将依据有关规定进行处罚对未执行带班制度发生质量安全事故的，要给予企业规定上限。

本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所第三条 建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核施工现场带班制度项目经理带班制度；没有法律规定项目经理必须天天在现场，一般是甲方规定每周在场多少小时，并签到原则上说，一个项目经理只允许在一个项目上担任项目经理，所以经不经常去工地并没有严格的法律规定，再说项目经理的职责是沟通，不一定非得在。

1建筑施工企业负责人每月带班检查记录2项目负责人现场带班生产考勤制度，包括带班检查记录考勤公示3监理企业对建筑施工企业负责人带班检查和项目经理带班生产的复核记录4建筑施工企业负责人带班检查和项目负责人；法律分析项目负责人每月带班生产时间不得少于施工时间的80%，施工企业负责人须定期带班检查施工现场未执行带班制度的企业和人员，各级住房城乡建设主管部门要按有关规定处理发生质量安全事故的，给予企业规定上限的经济处罚。

作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的1，脾气一定要控制好不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气2，遇事莫慌项目；5贯彻落实各项质量安全及环保规章制度，发现问题及时解决，防止违章作业，减少事故的发生6做好施工日志记录，协助项目经理收集整理各种原始记录，准备竣工资料7参与隐蔽工程分项工程及单位工程的质量评定和验收，参加工地质量。

项目经理带班制度记录

1、项目负责人每月带班生产时间不得少于施工时间的80%，施工企业负责人须定期带班检查施工现场未执行带班制度的企业和人员，各级住房城乡建设主管部门要按有关规定处理发生质量安全事故的，给予企业规定上限的经济处罚，依法追究相关。

2、五工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患六项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责项目负责人在。

3、6参加班组完工会，总结本班次安全生产情况，对作业过程中的安全质量问题明确整改要求第三章人员分工及带班范围一人员分工建立风险工点分级管理和高风险工点带班作业制度极高风险工点由项目部主要负责人包保，项目部。

4、二暂行办法明确，建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责1建筑施工企业负责人是指企业的法定代表人总经理主管质量安全和生产工作的副总经理。

5、建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查施工企业项目负责人带班生产规定建筑施工企业项目负责人是落实。

6、项目经理带班值班制度一本制度分项目部值班和现场值班，项目部值班由办公室安排，工地值班由总工安排，并报告项目部负责人二建筑施工负责人每月检查工地次数为四次，总的带班检查日，每月不少于工作日的25％并填写建设。

项目经理带班制度文件

项目经理每月带班生产时间不得少于当月施工时间的80 项目经理 Project Manager ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量安全进度成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理。

不一定非要每天都填写当然，每天都填写更好建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法第六条 建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%第十一条 项目负责人每月带班生产时间不。

项目经理施工现场轮流带班职责 1项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位关键环节危险源点的检查，并指导现场人员安全作业2及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违。