组织形式亦称组织结构项目结构的类型项目结构，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次跨度部门设置和上下级关系施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的加强施工项目管理就必须进行企业管理体制和内部配套改革施工项目的组织形式有以下几；项目结构图WBS是一个组织工具项目结构，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务是用来描述工作对象之间的关系组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权功能关系；分部工程parts of construction是单位工程的组成部分，分部工程一般是按单位工程的结构形式工程部位构件性质使用材料设备种类等的不同而划分的工程项目分项工程是指分部工程的组成部分，是施工图预算中最基本的计算；组织论的三个重要组织工具是项目结构图，组织结构图和合同结构图一项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图矩形表示工作。

工程建设项目结构分解是项目结构分析的重要内容和基础，其技术性非常强它的基本目标包括1保证项目结构的系统性和完整性分析的结果应包括项目所包含的所有工作，不能有遗漏2通过结构分解，把项目分解开来，使人们对；简述项目组织结构的构成要素和设计原则 正确答案构成因素1管理层次是从最高管理者到最底层操作者之间的的等级层次的数量2管理跨度也称管理幅度，是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数3管理；项目结构是讲项目是由哪些事项任务模块等构成的，先后关系和顺序如何项目组织结构是指一个项目的组织构成方式，主要讲项目团队成员的来源，特点等，如矩阵式结构等；项目组织结构关系 在项目型组织中，每个项目就象一个微型公司那样运行完成每个项目目标所需的所有资源完全分配给这个项目，专门为这个项目服务采用项目型组织的公司不生产标准产品，它的经营业务就是项目专职的项目经理对；项目组织是保证工程项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计组织运行组织更新到组织终结这样一个生命周期项目管理要在有限的时间空间和预算范围内将大量物资设备和人力组织在；一项目结构图 项目结构图WBS 是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务描述的是工作对象之间的关系项目结构图中，矩形框表示工作任务或第一层第二层。

一项目组织结构设置原则1目的性原则项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能实现项目目标从这一根本目的出发，就应因目标设事，因事设岗，因职责定权力2精于高效大多数项目组织是一个临时性组织，项目结；组织结构的6个关键因素工作专业化部门化命令链控制跨度集权与分权正规化一个人不是完成一项工作的全部，分解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做一旦通过工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们；项目组成部分是指小于项目整体公允价值或现金流量变动的部分，它仅反映其所属项目整体面临的某些风险，或仅反映一定程度的风险。

项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织包括企业企业内部的部门政府或其它机构在这里所谓的项目型组织，不同于项目结构我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构项目型。

项目管理的常见组织形式主要有三种类型1职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布这一组织结构通常被。