保证项目(吊篮安全检查的保证项目)
使施工现场事事处处时时人人都严格按照质量管理制度和规范规程办事保证项目，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收保证项目的全过程保证项目，保证项目质量目标保证项目的实现三抓项目质量必须实行目标管理和质量预控 质量目标既要满足与业主签订的。
如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核项目监理部将坚持“成功的经验成熟的工艺有专家评审意见有利于保证质量”作为审核。
一般项目是指达到验收标准规定，但可发生偏差的项目施工用电检查评分表检查评定的保证项目应包括外电防护接地与接零保护系统配电线路配电箱与开关箱一般项目应包括配电室与配电装置现场照明用电档案。
项目管理项目管理策划，主要确定项目各项管理制度和流程这是保证项目管理规范有序的基本手段项目管理制度应简明扼要，项目管理流程应具有很强的操作性项目管理的内容很多很丰富但针对具体的项目，要结合项目的特点。
保证项目是要求材料是必须保证的项目，不允许出现不合格的项目否则所用的材料是不合格的，验收也是不合格的。
项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量的完成项目项目管理包括保证项目了项目组开发各阶段的人员结构的配置，质量控制的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等各项工作开发项目按照规范化软件的生产方式进行生产，在生产流程上采用ISO。
1，实施具体措施是指执行层面的一些技能及方法，实施的保障措施更多的是指配套管理层面的 2， 项目实施的具体措施一般是 基层 人员执行的，而保障 措施则是由高层管理人员 制定的保障措施为具体措施 提供保障，减少失误3。
