行政人事主管兼总经理助理1人项目部组织架构，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人83lcPA59W92项目部组织架构项目经理1人，工程师2人硬装软装各1人，预算员1人，质量员1人项目部组织架构；项目的组织是为实现项目的目标服务的，因此项目管理组织的设立必须以项目的目标为依据，并根据既定的目标进行项目的组织设计目标有很多，如质量安全进度成本新技术应用等目标，并且要量化，就如人生目标 在上说的是项目部自己与。

对于铁路工程公路工程和存在同场竞技情况的项目，需明确具体信誉评价排名目标 37其项目部组织架构他管理目标 结合具体工程情况和公司要求，具体描述其他管理目标，比如环保技术科技等管理目标 四项目部组织架构及管理人员配置 41项目部组织架；执行层中层机构dao部门，如办公室财务部市场部投资部技术部研发部项目部等，设部长或总监主管等职务，包括具体工作人员三个层面架构就是相互制约负责管理和监督的关系，以及岗位设置及职责扩展。

整个组织都实行项目化管理，根据需求设众多的临时项目部，一般适用于大型的跨专业项目另外，职能型矩阵型也是比较常用的两种组织架构职能型组织 在企业内部，通常都会有按职能划分的部门，如市场部研发部产品部等将；案例1在组织架构优化方面，建议建立围绕“订单流”的以 “八大部门四大中心”为基础的总体架构在职能优化方面，建议完善销区职能，将报价合同评审技术支持客户投诉等职能前置到销区 2矩阵制组织 第一步组织诊断对现有组。

第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构人员配备职责按照公司组织管理手册责权体系管理手册岗位说明书相关条款规定要求执行第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标高程轴线和建筑红线。

中南六局项目部组织架构

1、可以在组织架构中，项目部和市场部门可以相互关联或者设置在一起可以设置市场部门属于内部组织安排和管理的决策这种设置可以实现项目和市场的紧密协作，更好地满足市场需求。

2、职能型组织结构中的项目经理由职能经理兼职，不会另外成立专门的项目部，一般适用于小型单一且专一的项目，员工可以兼顾项目工作和职能工作项目型组织 在项目型组织中，除了PMO项目管理办公室外，没有其他的职能部门。

3、一项目组织管理情况 根据xx工程特点，编制了xx工程项目管理规划首先明确项目组织管理体系项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标质量进度投资现场施工过程控制重点制定项目管理工作程序在集团。

4、建筑公司的结构组织图，其部门总体分为两大部一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构#81941办公室#8194总体处理公司事务，为其他部门分配任务 2经营。

5、工地项目部人员架构图，建筑行业是一个围绕建筑的设计施工装修管理而展开的行业，包括建筑业本身及与之相关的装潢装修等建筑行业的工人很多，以下分享工地项目部人员架构图 工地项目部人员架构图1 关键岗位人员任职条件及主要职责。

中建项目部组织架构

二全面负责项目工程日常事务，与建设设计等单位做好联系工作 三定期召开项目部领导班子会议，定期组织检查小组对工程质量安全生产进行检查，存在隐患及时整改 四发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护现场和立即上报，并配合调查。

高峰期总施工人员近5000人，对项目的HSE管理提出了相当大的挑战为此，惠生工程四川石化项目部按照矩阵式管理设置了QHSE管理组织架构和管理体制，业务横向联系，建制纵向隶属，为工作导向型组织，平衡矩阵运行群组项目的HSE管理。

为了提高研发效率，公司采用弱矩阵式的组织管理，在项目事业单元中横向成立项目部，实行项目责任制为保证公司管理体系的有效运行，公司设置了项目管理委员会立项管理委员会预算考核委员会质量管理委员会采取委员会制。