因此做好分包单位的安全管理工作项目分包和采购计划，就必须把项目工程的安全生产费用投入预算决策权适当的下放到项目部安全管理机构项目分包和采购计划，分包工程的安全防护设施环保措施设施的投入应由项目部进行统筹安排，按制定的安全生产费用投入计划落实确保安全。

1应根据审批的采购计划在合格分供商名册内进行物资采购，物资进场后应向库管员办理移交手续2物资部负责对物资分承包方进行评价和对外协件分承包方进行评价，项目部在采购期间应及时将分承包方供货的异常情况报告公司物资。

4为项目分包和采购计划了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接，CM承包模式将项目的进度安排看作一个完整的系统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计划，并提前安排设备招标提前组织设备采购，从而可以避免因设备供应工作的。

以下，就将从成本控制的角度来逐一论述在项目采购管理中降低采购成本的一些措施1制定采购预算与估计成本制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置预算不仅仅是计划活动的一个方面，同时也不仅仅是组织政策的一种延伸，它。

根据采购的两个层次，以及集中采购和分散采购的模式，可以得出四种采购模式一材料多项目大批量联合采购总承包企业在某区域内承包的多个项目上所需的一些同类材料由公司的采购部门负责，汇总各个项目部的采购计划，进行大批量。

4对分包商采购物资的验证分包商负责对其采购的物资进行验证，填写并保存进场物资验证记录总承包单位负责管理该分包商的工程部应对分包商采购的物资和其验证记录进行抽检，抽检比例应在物资检验计划中予以规定项目的验证不能。

编制采购计划时应注意的问题有1采购设备工程或服务的规模和数量，以及具体的技术规范与规格，使用性能要求2采购时分几个阶段或步骤，哪些安排在前面，哪些安排在后面，要有先后顺序，且要对每批货物或工程从准备到。

先从工程量计算说起，工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则进行计算，该规则是该地区或地域的官方规定，具有合理性和权威性，一个项目拿到手上，第一步就是计算工程量，现在是软件算量，所以我们还需要掌握算量软件的。

进行管理具体包括合同类型组织采购的人员管理潜在的供应商编制采购文档制定评价标准等根据项目需要，采购管理计划可以是正式详细的，也可以是非正式概括的二 采购过程管理 1询价Solicitation询价就。