1、产品经理和项目经理都是高科技企业所需要项目经理产品经理的产品经理和项目经理在不同的工作环境中扮演不同的角色项目经理产品经理，因此两者都是许多企业所需要的然而项目经理产品经理，在高科技企业中，产品经理的角色更为重要高科技企业一般侧重于研发和生产新产品，因；但是在国内，制作人通常是主策的角色那么参考其他类型项目的开发结构，PM自然就是主导开发的，产品经理是负责产品的发布运维的也就是说，在国内制作人负责游戏设计 项目经理负责游戏开发 产品经理负责游戏上线；这样的项目经理更像是一个运营经理，他们的目标是设计一套非常高效的方案，能够让工作快速进行他们可能还会预估公司下半年应该招多少人，预算是多少等等相较于项目经理，产品经理的工作方法更加多样化在一个产品从0到1的；1客户群体不同项目经理针对的是一个客户或一个公司而产品经理的需求来源于市场和目标用户群2开发方式不同项目经理强调的是快速灵活，经常采用敏捷的开发方式而产品经理开发产品，需要经过产品的定义可行性。

2、产品经理着重从用户需求，产品定位到产品规划，原型设计，用户体验，系统商业模式等等项目经理着重负责整个项目的时间进度成本和产品质量需求范围等整体上进行管理软考名师薛大龙课程免费试学考软考，选择51CTO学堂；Product Manager的缩写，意指产品经理产品经理人，又称品牌经理Brand Manager是企业守门员品牌塑造者更是营销骨干它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作产品经理根据用户需求，策划并设计对应；产品经理产品经理最最需要的是战略眼光他考虑的不仅是只针对这个项目的问题，他想的是要让这个产品适用于多个行业，形成弹性设计不要只盯着眼前的一个甲方，从长远的眼光来看产品还需要补什么需求经理需求经理最最；因此，作为技术上的主力，技术经理就显得更加重要但也正是因为技术经理本身的定位，使他对项目的理解对项目把控以及对风险的预判，相对是不够敏感的项目经理和产品经理这两个哪个最有钱途，这个不可以用选择题的方式来。

3、项目经理靠管在时间成本和资源的约束下保证产品完成 也就是说，IT产品经理基本是对产品负责，包括产品的创意设计到最后送到最终用户手中的一切事宜，并且必须充分与开发经理和项目经理沟通合作 作为IT产品经理；产品管理与项目管理的概念是如此的相似，使得两者之间的关联也非常地密切产品经理应当会管理项目，并能确保项目成功得以完成这两者皆是管理角色，他们所必须拥有的技巧和经验实际上是相通的项目经理总是试图掌控项目全过程；而关于项目经理跟产品经理的决策权哪个更大1两者在项目中是协作关系，通常没有直接的上下级关系，但也不排除一些公司会明确规定两者上；你首先要知道作为产品经理的三个阶段，以及每个阶段所需要解决的问题，能解决好问题自然是优秀的产品经理一新手阶段 头衔大部分叫产品专员产品策划产品助理 这一阶段的人，关注推动产品目标的实现会多一些在大公司；产品经理 站在 客户 的角度，更多关注目标客户的需求，想好要做什么，并做好规划难点深刻理解需求所要解决的问题，设计合理的解决方案项目经理 组织协调 项目团队 ，达成目标难点协调统筹，控制偏差，未雨绸；APP开发都需要哪些人，正常情况下是需要下面这些人员的1产品经理 正式的开发团队，产品经理是必须拥有，因为产品经理是整个项目的核心它定义了需求，并判断了项目和需求的合理性实际上，管理技术团队，在团队之间架起；在车联网的具体业务中，产品经理与项目经理之间分工权责不清晰，项目经理几乎包揽所有责任，PM则从不为市场交付而承担压力，PM最大的压力来自于他自己负责的项目，可能不会为所有项目中的全部产品模块负责，其中的一个根本原因是产品经理没有。

4、产品经理和项目经理对成本管理的要求有所不同产品经理对成本的要求更注重影响产品利润的因素产品经理需要在设计和开发产品之前，估算和预测产品开发的成本，制定相应的价格策略，确保产品在获得足够利润的同时，也能够满足市场。