项目收尾是项目生命期项目知识管理的最后一个阶段，项目收尾阶段同时也是项目产品投入使用，或者项目交付结果进入运营期的开始，项目没有一个圆满的交接，必将严重影响今后的运营工作，项目的维修保养也无法进行，项目的商业目的不可能实现，因；建立项目的知识管理体系工程是一个知识密集的课题或任务，需要项目团队在复杂多变的环境中，快速进行知识的积累转化和创造从战略发展的角度看，建立企业完善的知识管理方法体系，使项目知识得到共享和传承，更具有战略意义。

一方面比较侧重于参与性，另一方面则比较侧重于规范性，一松一弛能有效帮助对知识内容显性化，成为一个有记性的汇博通知识管理系统，可以应用到管理的各个方面，包括文件管理，档案管理，内容管理，证照管理，综合知识资源整合；2 要保证知识管理项目的实施成功必须建立系统完善可行的知识管理流程，包括知识管理战略规划知识管理体系规划知识管理实施保障等 3 知识管理项目的总负责人一定要处于公司的高层地位，这样才有可能协调各方资源，动员公司全员参。

第二，项目复盘，要深入分析项目目标项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验 第三，项目知识管理，不单单是资料留存，更重要的是知识流转和应用 当然，每个阶段要做的工作远不止三件儿这里主要是为了方便大家理解和记忆；第一步认知第二步规划第三步试点第四步推广和支持第五步制度化知识管理系统英语Knowledgemanagementsystem，是收集处理分享一个组织的全部知识的信息系统，通常有计算机系统支持利用软件系统或。

项目管理学习的是项目的管理方法，包括项目管理五大过程组和十大知识领域PMP认证的项目管理知识体系就学习的这些垂直内容五大过程组有项目启动项目规划项目执行项目监控和项目收尾，是由49个子过程组成的项目管理十大。

项目知识管理主要内容有

1、知识管理是在知识经济时代出现的一种新的管理思想和方法融合了现代信息技术知识经济理论企业管理思想和现代管理理念知识管理是企业管理的重要组成部分主流的企业管理课程，如EMBA和MBA，都包含知识管理，这是管理者必备。

2、项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标满足各方面既定的需求它的应用可以降低成本提高生产力和竞争力能降低投资和经营风险避免资源浪费随着知识经济的到来知识逐渐成为企业在激烈的市场竞争中生存发展和获得持续。

3、发现什么是知识管理以及它如何协助项目知识管理你的公司在竞争中取胜 一知识管理的简介 不幸的是，目前知识管理还没有一个被大家广泛接受的定义，就如同当初知识是有什么构成的一样没有统一意见由于这个原因，项目知识管理我们最好从广义来理解知识。

4、有这样一种说法，作为企业的领导者他所要优先解决的问题，不应该是最棘手的，或者最紧急的，而应该是重复出现次数最多的问题从这个意义上来说“知识管理”天生是一个企业管理者的优选项目，但无论从本案例还是从实际工作。

5、110 分步阅读一知识管理的代价高昂知识是一种资产，但其有效管理需要投入其他资产许多特定的知识管理活动需要投入金钱或劳动力，这些活动包括知识获得，即创建文件并把文件输入电脑系统通过编选组合和整理，给知识。

6、在这个基础上，我们认为现代工程项目管理企业要实现现代工程项目管理模式，需要转向知识型管理企业，构建企业知识管理的理论和实践框架，并结合计算机技术，将知识形成为管理中的利剑，本文提出了构建工程项目管理企业知识管理框架的设想知识管理。

7、1 分析以知识管理为基础的信息系统项目管理领域模型 在构建和实施项目管理的过程中，需要掌握的一些关键性能力和知识就是所谓的知识领域分析当前信息系统项目管理体系的建设情况，依据重要程度可以将其拥有的知识领域分为两种。

项目知识管理的重要性

1、一项目整体管理 1制定项目章程 项目章程的作用如下 1 正式宣布项目的存在，对项目的开始实施赋予合法地位 2 粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据 3 正式任命项目经理，授权其使用组织的资源开展。

2、3建设项目知识管理的实施方案 1面向对象的实施方案 面向对象的实施方案，是将员工的知识作为研究对象，分析所具备知识的组成和特点通常情况下，又可将员工具备的知识分为三个等级，最底层的是本专业所最基本的知识。

3、知识管理作为一种管理理念，是需要长期坚持并且努力形成文化的活动从这个概念上来讲，很明确，知识管理不是项目，因此也就不能按照项目管理的组织和运作方式来进行管理但这并不是说项目管理的思想和方法不能运用在知识管理中，随着项目管理。

4、项目负责人，推动知识管理的进程需要做好以下三点1找准爆破点 我们要明白的是，这个工作一直都有，我们不是从零起步我们现在需要做的是，去发现一个更快更省力更有效的爆破点这个爆破点，可以是某个部门，可以是一个。