相信只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合以下项目管理的10个流程，大家一定要注意一生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出项目十大管理了清晰的界限，以保证项目进程项目十大管理；9决策项目管理中时时有决策，快速的得到决策对于项目控制至关重要10信息管理项目信息是项目中非常关键的资源，如何进行管理需得仔细思考，有的是通过网站和网络服务器，进行项目信息的有效存储；项目管理十大知识领域整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理资源管理沟通管理风险管理采购管理干系人管理1整合管理 其作用犹如项链中的那根线，如何实现整体最优根据活动目标裁剪出合适的过程；一，项目范围管理是为了实现项目的目标对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定范围的规划范围的调整等，二，项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程，它包括，具体活动确定，活动排序，时间估计；这些方法和技巧可以根据具体项目的需求和特点进行灵活应用同时，项目管理也是一门不断发展的领域，新的方法和技巧也会不断涌现，需要持续学习和适应8Manage PM项目管理系统具备丰富完善的项目功能，涵盖项目管理十大领域，适用；1项目成本管理项目成本管理包括项目的全过程资金流动情况与盈利情况，在项目实施过程中，每一个活动，需要的资金情况实际使用资金情况资金动向均会实时反馈数据到相关的财务部门，实时管控成本使用情况，避免超支或成本浪费；十大知识体系包括整合管理项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用 范围管理定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物成本管理要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计计划预算成本；项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，第一，项目领导组组长是谁，项目管理的十大原则 1 工欲善其事，必先利其器2 名不正则言不顺，言不顺则事不成3 其身正，不令而行4 凡事预则；文逸飞 管理上常用的有十大管理工具，项目十大管理我常用的其实只有2个，其项目十大管理他的几大管理工具只是听说，但并没有深入应用过，甚至于大部分是没有用过的有时候，工作上还抱怨我已经无能为力，已经竭尽全力，可是试问问自己我们真的尽。

项目整合管理，包括为识别定义组合统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动，而开展的过程与活动项目范围管理，包括确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程项目进度管理，包括为管理项目按时完成。

项目管理的十大知识领域介绍如下项目管理十大知识领域项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理项目管理知识领域是；PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 即项目管理知识体系，是美国项目管理协会PMI对项目管理所需的知识技能和工具进行的概括性描述IPMP即国际项目管理专业资质认证International Project Management。

1启动授权开始项目2范围规划3范围定义4范围确认5范围变更控制三项目时间管理定义活动，活动安排，活动工期设计，进度计划制定，进度计划控制四项目成本管理谋划跟踪财务数据分析五项目；1项目范围管理包括确定和管理成功完成项目所要做的全部工作2项目时间管理包括项目所需的总时间的估算，编写可接受的项目日程进度计划，并确保项目按时完工3项目成本管理包括项目预算的制定和管理工作4项目质量；2识别干系人 识别干系人是识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益参与情况和影响项目成功的过程二规划过程组 3制定项目管理计划 制定项目管理计划是对定义编制整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的。