项目管理方法(项目管理方法论汪小金pdf)
二制定工作计划 在制定工作计划这一阶段项目管理方法，要确定完成这些工作的方式例如项目管理方法，制定工作计划可以使用像进度猫这样的项目管理工具如果在开始做计划的时候，还没有可用的工作计划模板，可以使用工作分解结构，从项目的高层次将工作。
有效项目管理的六个主要步骤 1做可行性分析 有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择由于没有经过认真合适的可行性分析，项目管理方法我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的。
3 增量式开发 在项目管理中，确保项目质量是非常重要的需要制定质量计划，确保项目符合客户要求和标准在项目的不同阶段，需要进行质量检查和测试，及时发现和解决质量问题在项目管理中，与团队成员保持良好的沟通是非常。
专家判断常用来分析制定项目范围说明书所需的信息专家判断和专业知识可以用来处理各种技术细节3备选方案生成备选方案生成是一种用来制定尽可能多的潜在可选方案的技术，用于识别执行项目工作的不同方法许多通用的管理。
1定义项目范围，确定项目的各项工作确保项目团队对于项目的交付物项目完成的时间项目的成本项目的完成方式以及最终获得的利益达成共识2制定工作计划，明确不同阶段不同负责人的工作进度3管理计划，不断更新。
1拟定项目管理的各项制度 2开发和维护项目管理标准 方法和程序 3制订具体的年度项目计划 4依照项目管理相关制度，管理项目 5对项目的进展进行适时的跟踪 6协调项目开展所需的资源及项目的外部工作 7组织项目阶段。
