1、在实际操作中主要考虑两个因素一是考 规模小绩效考核项目的公司比较适 核项目绩效考核项目，即要从哪些方面对员工的绩效进行 宜 等差图表法 考核二是评定分等，即对每个考核项目分 成几个等级在确定了这两者后，即可由考 核者按照评定图表的要求对被考核绩效考核项目；绩效考核共同的项目通常被称为“关键绩效指标”Key Performance Indicators，简称KPI关键绩效指标是用于衡量一个人一个团队或一个组织在特定目标或任务方面的表现的关键指标通常，这些指标应该被定量化和可衡量，以便；项目周期考核是指在项目结束时对项目部在项目实施期间完成 各项指标的情况进行综合测评项目周期考核实行百分制，项目周期考核占整个项目绩效考核的50% 具体考核目标说明见项目周期绩效考核评分表 项目部绩效考核得分计算方式 项目部绩效；3员工考核内容分为工作态度工作能力工作业绩和团队精神四个方面，具体内容见附表三四五六4项目部各部室季度考核评分分值分配表 方式 对象 管理目标考核 评分权重 机关各部室考核 评分权重 项目领导班子考核；也就是关注结果的过程和关注过程的结果站在企业层面看项目的结果目标的考核，需要厘清项目经理的绩效目标项目成员的目标项目管理办公室的目标，以及业务部门的目标通常的做法是项目经理的项目绩效考核是基于“项目目标+。

2、1绩效考核项目指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核，它指明了绩效考核的内容的范围 2绩效考核指标指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解具体细化为分析判断能力沟通协调能力组；一一套完整的绩效考核体系至少应包含以下几个方面的内容1 岗位分析2 绩效考核方案设计3 绩效考核方案试运行需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要4 运行一段时间之后，有必要进行一次；方式一绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资如5000元与研发项目的当月考核成绩相关联考核指标一般从进度成本质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目成本指研发所产生的费用控制情况；项目绩效考核的特点n地产开发企业对项目的管控模式和组织形式不同，对项目的定位和考核重点也不相同n项目开发周期较长，项目绩效考核周期一般以年度为周期往往滞后于常规的绩效考核周期一般以月度或季度为周期n不。

3、1考核者必须熟悉绩效考核制度量化指标及考核流程，熟练使用绩效考核工具，并在考核赋值的过程中及时与被考核者客服人员沟通，力争客观公正地完成考评工作，保证考评工作的顺利有效开展；在招标之后，对项目部的人员从项目立项开始，一直到项目收尾进行绩效考核~~ 首先要有总项目的总体目标，比如，什么时候完工，验收合格然后把项目分解到各分类小模块项目，也把绩效考核指标分解到各项目经理，比如，各分类；3 360度反馈这是一种比较全面的绩效考核方式，通过员工同事上级下级甚至其绩效考核项目他相关人员的反馈，来评估员工的表现这种方式不仅考虑员工的工作结果，还关注员工的能力和潜力4 项目考核对于一些从事项目工作的员工；4 自评互评法员工进行自绩效考核项目我评估和互评，评估团队内部成员在工作中的表现和贡献，激励团队合作和共同努力5 项目管理法针对具体项目或任务，设置明确的绩效目标和评估标准，通过项目完成情况来评估员工绩效6 行为。

4、工程项目的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度控制材料使用成本控制内外部单位协调资金回收关键事件工作态度方法包括两类事件积极和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对；分为日常绩效考核和项目周期考核不断提高公司的管理水平产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高；企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩工作能力和工作态度三个考核项目绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，它明确地回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作，具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两个部分其。

5、答案项目绩效考核应做好以下6方面工作一将个体考核和团队考核相结合二明确项目绩效考核的依据三确定项目绩效考核维度和权重，为突出重点目标达到整体最优或满意水平，应考虑各考核维度的权重四确定项目绩效。