随着房地产市场的不断规范和竞争的不断加剧房地产项目成本控制，房地产投资效益的高风险高回报时代已成为过去在房地产开发投资中房地产项目成本控制，要实现开发项目的最大经济效益，就必须要对项目开发成本进行有效的管理与控制，实行“集约效益型”开发模式，从而真正实现开发房地产项目成本控制；成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的如何开展有效房地产项目成本控制；3新形势下房地产成本控制与管理策略31确定科目合理分项对于房地产企业来说，为强化成本的控制，要从分项环节入手，做好严格的把控通过合理划分成本项目，明确项目的成本结构，进而做好细致分析，采取有效的成本控制措施按照会计制度规定；房地产成本管理流程房地产成本管理系统的构成一土地费用土地费用包括城镇土地出让金，土地征用费或拆迁安置补偿费房地产开发企业取得土地方式有三种协议出让，招标出让，拍卖出让目前基本以后两种方式为主随着国家对土地宏；摘要本文对房地产开发项目的成本控制进行房地产项目成本控制了简单的分析，阐述了房地产开发项目成本控制原则，针对房地产开发项目成本优化控制措施进行了深入的研究，从规划设计阶段以及施工阶段出发，发表了一些自己的建议看法，希望对房地产开发。

除此之外，很多房地产公司的建设项目并没有招标的程序，工程承建者早已内定因此总的来说，投标招标工作没有起到对项目建设成本的控制作用2房地产工程项目投资成本进行控制的意义在房地产市场竞争日益加剧的今天，只有成功地控制住房地产工；4审计阶段的成本控制 为更仔细地做好审价结算，房地产开发企业可以引用市场机制，与建设咨询公司签订协议，聘用造价工程师长期驻守，专门协助房地产企业复审复核各竣工房地产项目的决算资料并且明确告示各方第一，该建设咨询；房地产的成本控制要将成本理念贯穿于整个项目实施过程中，具体包括前期调研设计阶段施工阶段和竣工结算阶段一前期调研在房地产工程开发前期，要充分考虑自身地理条件和市场要求，做好前期调研工作，论证其可行性可行性；具体的制定步骤如下第一步，预测项目的目标收入第二步，制定目标利润第三步，制定目标成本3目标成本控制需采取的措施首先，应在房地产开发前期充分调研当地地产市场，调研各业态的销售情况，用容积率指标控制面积。

每一房地产项目应由专人负责成本核算工作，大型项目应设立成本工作组专门负责成本预测成本决策成本计划成本核算成本控制成本报表编制和分析等主要工作，使成本核算和管理有机地结合起来，形成算为管用算管结合的有效；刚性处罚不手软，宁听骂声不听哭声”同时，认真开展安全大检查，将安全理念变成全员的行为准则，植入到每名员工心中，确保安全上不出大小事故总的来说降低成本涉及到房地产企业的方方面面，小到一张纸一度电；在此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本，对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用，因此公司要从工程的质量公司的信誉上来减少前期成本的投入 三。

二项目建设阶段的成本控制项目建设阶段的工程成本控制主要集中在招投标合同签署工程变更和竣工结算四个方面1采用招标方式选择工程承包单位与材料供应商在选择工程项目的承包单位和材料设备的供应商时，进行公开招投标是控制工程成本的；财务成本也会逐日提升，建设单位不会这样做所以限额设计对大多数房地产开发单位来说都是一句空话，倒不如踏踏实实的告诉设计单位需要设计什么标准档次来的实惠因而，这个阶段能控制造价的比率至多5％22审图与设计的。

1 成本管理的前提是正确的投资决策 正确的决策是项目投资的第一步，如果这一步出现错误，那么以后的各项工作的都是徒劳的，项目成本管理也失去了意义 2 成本本管理的关键是设计环节 设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点；2重点定义作业过程中与成本控制相关的要点 3通过对房地产各个作业过程进行成本控制，从制度上保证对成本的有效控制 动态成本 动态成本是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果在项目执行过程合同的订立变更签证结算。