1、答案B 参考信息系统项目管理师教程第3版P568项目指导委员会，项目集指导委员会职责1保证项目集与组织愿景和目标项目指导委员会的一致性2项目集批准启动。

2、没有区别根据查询信管网显示项目指导委员会，项目管理委员会就是变更控制委员会项目变更控制委员会ChangeControlBoard，简称CCB变更控制委员会要定期召开会议，对近期所产生项目指导委员会的变更请求进行分析整理，并做出决定而且要遵循一定的变更。

3、SteCo Meeting是Steering Committee Meeting的简写，项目管理里的主要干系人的高层领导对项目的指导 支持 监督与控制这些高层领导往往组成项目指导委员会Project Steering Committee，来开展 项目治理指导委员会成员定期开。

4、Level1项目组成员Level2项目经理Level3项目经理的经理或者负责主管Level4项目指导委员会如果有这样的一个组织项目能够到的级主管，比如CEOorGM据项目而定项目指导委员会我们可以想象，项目组成员或者。

5、一个项目组里面要有很多人，但是不一定都会用上因为项目开发的功能不同，涉及到的专业知识不同，就不一定会用得到。

6、客户关系管理Customer Relationship Management， CRM是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程其内含是企业利用信息技术IT和互联网技术实现对客户的。

7、向项目发起人报告并向指导委员会负责，项目经理负责项目的规划执行管理和完成项目经理是有组织的，理解项目的战略相关性和重要性，传达明确的目标，有效地管理变化和复杂性，并使用各种工具和技术来交付目标结果。

8、一准备发送项目文件和接受项目建议书 1组建项目委员会和项目评审委员会 1组建项目委员会由主管项目的政府机构和项目法人组成项目委员会项目委员会应至少包括三名成员，由该政府机构的主要领导任主任委员其职责。

9、信息交流的对象包括项目组成员项目经理资源经理对于矩阵组织上级领导或项目指导委员会，以及客户方的相关领导和成员 4 建立及或贯彻项目管理制度 项目经理还应负责建立及或贯彻项目管理制度，包括项目费用沟通文档等的。

10、滇金丝猴保护项目正是要保护分布在滇藏交界地区云岭山脉的滇金丝猴及其所栖息的高寒原始针叶森林滇金丝猴保护项目开展的工作有合作伙伴关系建设美国大自然保护协会和国家林业局牵头成立了滇金丝猴保护项目指导委员会，于2005年。

11、沟通是确定成为项目成功的关键项目之一，还应该指出的是，在遇到问题的项目中，沟通往往不足 和项目指导委员会及团队沟通指导委员会应至少每月召开一次会议，议程应包括对最新情况报告的审查，并重点关注日期或可交付成果的。

12、为了保证ERP项目的顺利实施，企业要成立项目指导委员会和项目管理办公室，项目指导委员会由企业高层参与，负责协调各项资源，决策项目方向项目管理办公室，由总经理担任项目经理，设项目执行经理负责协调日常工作，监控项目进程，对项目委员会负责。

13、4评定教学评定科学研究成果，审议教学科学研究计划方案5审议学校申报的科研项目对学校申报的科学研究项目的进行审议和申报指导，提高申报项目的质量6指导学校职称评聘工作学术委员会 7指导学报的编辑出版。

14、5月28日30日，xxxx市防拐项目办有关负责人组织我市10名参加市级论坛的孩子，赴惠州参加了由广东省妇儿工委省“防拐”项目指导委员会主办的“预防拐卖，保护儿童，倾听儿童心声”广东省儿童论坛参加儿童论坛的人员有来自xxxx惠州。

15、向项目发起人报告并向指导委员会负责，项目经理负责项目的规划执行管理和完成项目经理是有组织的，理解项目的战略相关性和重要性，传达明确的目标，有效地管理变化和复杂性，并使用各种工具和技术来交付目标结果此外。