项目实施方法论是一种实用性的知识系统集合项目实施方法论，旨在帮助管理者有效地实施项目它是一套经过验证的一般性的项目实施过程项目实施方法论，可以用来提高项目实施的效率和水平一项目实施 项目实施是指从项目的勘察设计建设准备计划安排。

1实施准备该阶段达成目标包括明确甲方客户方乙方ERP实施方双方的项目经理人员，组建双方实施小组2蓝图设计该阶段达成目标包括，让客户项目实施方法论了解软件系统的功能管理思想以及应用流程知己3系统开发这个阶段的目标包括。

“二规划”，即项目管理规划大纲项目管理实施规划，规划大纲是项目管理工作中具有战略性全局性和宏观性的指导文件实施规划是对规划大纲的细化，使其具有可操作性所有项目开工前必须进行项目规划，要系统地全面地科学。

5持续支持阶段主要工作日常维护提交文档项目验收报告里程碑确认100 实施方法论是一个通用的普适的工具，但在应用于不同的项目时，要因地制宜，以方法论为指导，降低企业进行信息化建设的顾虑，帮助企业更加顺。

PushPull是已经被证明的可重复使用的科学实用的ERP项目实施方法论PushPull提供了详细的实施内容和有效的实施工具，这些内容和工具来源于众多的Pushsoft实施案例经验的总结建立实施策略 从商务和技术角度上，来计划项目的。

项目金额 70万RMB 项目开发商是亚洲的电子商务解决方案供应商，在J2EE架构的项目执行方面有丰富的经验，结合RUP与Web Software Engineering形成了自己的一套电子商务项目实施方法论，并在多个项目中成功进行实施二 项目实施。

安排项目具体实施时间与工作准备阶段电流程设计具体内容受项目启动大会电绘制流程图，并对流程图进行说明晓将流程图映射到ERP系统中，并进行讨论改进和修改联确认总体业务解决方案阶段晓系统配置。

在协同OA系统的实施过程中，首先会采用项目管理软件，对OA系统的整个项目进行阶段划分人员分工任务分解文档共享过程协作和资源调度，并且通过OA系统双系统运作的方式，为客户提供更快的融入和学习支撑，还提供专家对项目。

项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法 生命周期通常由项目的阶段组成包括开始规划执行控制完成，或由。

项目实施方法论我国某些企业根据自己的经验，也提出了一些较为适合国内企业的实施方法，如金蝶公司的金手指六步法神州数码公司的ethrough实施方法论等金手指的六个步骤分别是项目组织系统培训系统定义数据准备系统切换运行维护。

项目阶段性效果，评审现场头脑风暴分析潜在需求，查看开发是否按照设计要求开展，有没有偏差等等总结下，项目设计和开发评审，每个公司都有自己的一套管理体系，也叫实施方法论，在某些公司甚至将项目分为几类，每类项目都有。

而对于项目中的个性就是项目的业务和技术层面，对于具体的企业，项目阶段划分就需要由业务流程和技术方法决定，在实施过程中，针对具体的项目进行客户化，项目管理方法论的核心就是综合所有项目的特点，建立一套包括技术工具管理技巧在内的。

在做过很多ERP项目实施工作之后，笔者逐渐发现，越复杂的工作越要讲究方法，要在方法中进行细化标准化如果按照人为的习惯来做ERP项目实施工作，项目是不可能成功的笔者曾经仔细研究过某行业软件公司的项目实施方法论，发现项目实施方法论他们。

实施顾问是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力财力和精力以确保实现这一实施目标的群体他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题 实施工程师是建立在信息技术基础上。

六西格玛方法论实施中要注意哪些问题1结合企业自身的特点实施六西格玛 六西格玛产生于摩托罗拉，流行于通用电气，其实施方式明显具有美国企业实施重大变革的特点因此，我们要成功实施六西格玛管理，就必须将六西格玛方法论与。