1、一施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作项目成本计划表，是一项非常重要的工作项目成本计划表，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行经济上合理的最优降低成本方案同时，通过成本计划把目标成本层；利用编制的各种产品成本计划表，对产品成本进行预算，对产品进行全程控制可以考核各种产品成本计划的执行结果，了解产品成本发生的全貌分析各成本项目计划的执行及其变化情况，揭示成本差异，挖掘潜力，降低产品成本。

2、编制施工成本计划的主要依据有施工预算签订的工程合同资源市场价格分包合同施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可采用对比法，因素分析法等进行测定施工成本计划一般情况下有以下三类指标1成本计划的数量；根据项目特点，制定项目成本管理办法负责成本预测，编制成本计划，组织指导责任成本管理工作按照成本开支范围，费用开支标准，严格审核各项成本费用，控制成本开支建立月度财务收支制度，合理调度资金，控制资金使用财务部门在管好工程成本明细账。

3、项目管理如何控制成本如下1建立成本控制企业可以为每项支出建立明确的成本管理想要保持灵活的资金预算，便需要做好资金的监督工作比如在项目规划之前就要明确谁将批准和签署时间表审核发票，了解所有这些对于控制项目预算；狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测成本计划成本控制成本核算；因此，首先把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中接下来就要具体地分配成本，编制分项工程的成本支出计划，从而得到详细的成本计划表在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总。

4、步骤1打开Project中的项目计划，如下图为我使用的示例计算项目成本的项目计划步骤2鼠标左键点击顶部菜单栏中的“视图”，然后在弹出的下拉菜单中鼠标左键点击“资源工作表S”，参见下图所示步骤3出现”资源工作；经济指标填法成本计划的数量指标，成本计划的质量指标，成本计划的效益指标1成本计划的数量指标包括按子项汇总的工程项目计划总成本指标，按分部汇总的各单位工程计划成本指标，以及按人工材料机具等各主要生产要素；月度对比二十工程投资与甲方拨款和供材月度累计对比折线图等在此基础上系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制；研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法成本以考核各项费用与生产成本计划执行结果的会计报表，是会计报表体系的重要组成；建立工程项目成本控制系统，有如下几步第一，成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致第二，项目成本计划是运用成本账目来比较项目的。

5、一指代不同 1销售和成本计划表又叫成本报表，用以反映企业生产费用与产品成本的构成及其升降变动情况，以考核各项费用与生产成本计划执行结果的会计报表2现金流量计划表又叫现金流量表，是财务报表的三个基本报告。

6、三成本管理加强项目成本管理，减支增效，将成为企业长期追求的经营战略通常把项目成本管理划分为相互联系的6个环节，即成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析和成本考核一建立健全成本管理制度建立健全成本管理制度是开展；打个比方这个平均成本是如下的单价，那么将上表丰富一下就可以得到下面的表首先根据单价计算每一个角色的成本，然后汇总所有角色的成本后得到整个人力资源的成本当然如果牵涉到出差，还需要计算差旅支出将 计算后的人力成。