第三是根据研发策略项目经理绩效考核指标，平衡好长期性与短期性指标绩效指标与行为指标之间项目经理绩效考核指标的关系1业绩指标 企业的研发人员主要分为项目经理开发人员测试人员等项目经理绩效考核指标，对不同的研发人员，业绩考核的指标有所区别项目经理的业绩指标主要有。

用途为项目经理晋升承包费核算等提供依据 方式年终考评 二考评原则 客观性绩效考核要客观的反映项目部的实际情况考核必须以客观事实为依据，只对该项目部工作情况进行比较，对事不对人，保证考核评价结果公。

四考核人与绩效考核指标 1成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价 2自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结 3绩效考核指标，员工当月工作计划任务，考勤及内部管理条例中的奖惩办法 五企业绩效考核结果的反馈。

项目经理的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收关键事件包括两类事件积极事件和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式加减。

2 项目管理中的几种激励方法 21 项目经理的绩效考核激励 企业领导者对项目管理人员进行激励，主要是根据项目管理的实际成绩，主要包括项目的利润，质量，工期等对每个项目进行绩效考核评价可以作为以后考核选用经理的依据。

第一从时间上设定，根据项目管理的进度和节点制定相对固定的月度考核指标第二从内容上设定，实行对各岗位围绕ldquo德才勤绩rdquo四方面建立综合考评指标，同时根据工作量设定考评指标，前者给予6070%的权重。

1项目考核办法即本办法采用360°考核法即全方位考核法 2按照公司经营目标和业务重点，在对全体员工考核时，具体按照关键绩效指标KPI，来层层分解，产生一系列可操作的数量质量成本时限等考核指标，以便考核 3评价尺度将按。

一在取得考核者资格之后，必须经过考核者培训 二培训包括 1理解考核制度的结构 2确认考核规定 3理解考核内容与项目 4统一考核的基准 第十二条人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作 生产员工绩效考核制。

物业项目经理管理绩效考核评价的标准 一般地，企业绩效评价标准可以划分为定量标准和定性标准两类 一定量指标标准 定量指标评价标准由标准值和与之对应的标准系数组成 定量指标评价标准值包括8 项基本指标和14 项修正指标的标准值，每。

在招标之后，对项目部的人员从项目立项开始，一直到项目收尾进行绩效考核~~ 首先要有总项目的总体目标，比如，什么时候完工，验收合格然后把项目分解到各分类小模块项目，也把绩效考核指标分解到各项目经理，比如，各分类。