1、激励团队项目组就是一个团队，项目经理作为一个团队的领导，首先要认知自己的角色，明确自己的职责，逐步加强与团队成员的关系，善于激励别人，建立友好关系，要用不同的方式和不同的人打交道，同时要帮助绩效不佳的人所以。

2、4 能够管理和协调工程报建工作5 做好对外的联络交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境负责协调工程建设相关各方的业务关系对于项目经理来说，工作内容应该是主要以沟通和协调为主，管理是如何做项目经理他们主要的工作内容。

3、1项目经理首先要会做人，对上面你要负责，公司或领导把这个项目交给你了，可以说是领导对你信 任，就看你的了对下面你要协调好，做这个项目的人好多，但每个人都不一样，这就需要项目经理去做 工作，因为一般的项目。

4、6，注意公平公正这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德对待项目团队成员，必须公平公正地评价如何做项目经理他们的工作绩效，并加以适当奖励7，客观如实汇报这也是一个职业道德对于项目状态，必须客观如实公布给干系人。

5、怎么才能做项目经理如下一资格 项目经理需要具备一级或二级建造师执业资格，并注册在集团或子企业根据项目规模的大小，项目经理还应具备中级及以上相关专业技术职务二能力素质 1企业管理和项目施工管理专业理论知识。

6、3在缺乏条件的情况下，把事情做好才叫真牛掰同样是开展新项目，一个项目经理马上开始筹备，抓紧每分每秒写计划另一个项目经理就开始啰里啰嗦，讲条件，说什么4弱者才推卸责任，强者是有智慧地承担责任因为你的。

7、当项目经理需要的条件有要有良好的政治素质，有了良好的思想政治素质才能在施工项目的实施过程中坚持正确的经营方向掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件，如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中。

8、项目经理跟一般的职业经理人不同，它具有较强的专业性，一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的，项目经理应该是技术和管理的结合 二重视对项目组的管理，奖罚分明 在ERP项目的实施中，必须建立一套切实可行的项目管理制度，特别是。

9、如何成为一名合格的项目经理介绍如下项目管理第一位，技术要放第二位 年轻的项目经理，如果你想做好一个项目经理而不是一个技术经理那么你就远记住，项目管理是第一位的工作，技术要放到第二位，一个项目的成败不是你的。

10、1 主持编制项目部的管理方案，确定施工部署项目管理的目标与方针2 积极处理好与项目所在地政府部门的关系3做好成本管理，与集团签定承包合同，代表集团处理工程中的一切技术，经济，合同等事务4 项目经理，从。

11、6最后如何做项目经理我想说一个小方法，项目经理做的事都很烦很杂，最好每天上班时早一点，想想你今天要做的 重要紧急的事把这个写在纸上，努力去做好这些事7还有一条，是我这样没有恒心的人做不到的，最好每天写工作日记。

12、不能懒，项目经理切忌懒，因为懒会带来危险，带来失败比方说，一个项目经理，签了项目经理任命书，立下了项目军令状，项目启动会时召集大家议一议，就把项目计划抛给项目成员制定，项目执行也让其他人员代理，借故其他工作繁忙就对项目不上心。

13、科研院所的科技创新类项目，其特点是以项目管理为中心，实行项目负责制而项目管理人员以下简称项目经理是单位在项目上的全权委托代理人，对内向公司法人代表负责，对外向项目委托单位负责全面负责完成合同规定的目标与。

14、理清关键点，把握事务相关关系和顺序对于项目经理来说，做正确的事比正确的做事更重要，因为项目经理带领着项目团队，项目团队的学习工作，项目经理承担着极大的责任，正确的做事，而事情的方向已然错误。

15、项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有。

16、在一个项目团队中，灵魂人物就是项目经理，一个优秀的项目经理往往能够把握项目的节奏，成功的利用各种资源来为项目服务，就如一个武林高手，无论面对的是高手的围攻多种用户无休无止的需求变更，还是面临恶劣的自然环境团队不稳定，人心涣。

17、本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自。

18、二懂得放弃 没有用不完的时间，只有做不完的事有些项目经理，他们认为只有将所有的事情做完做好才能放心，实际情况往往是事情做不完，有时甚至是一些最重要的事情都没有做完，结果延误了项目的工作，给项目带来了较大。