其内容 OOverall全方位EEveryone每人Everything每件事Everyday每天CControl控制Clear清理“OEC”管理法也可表示为“日事日毕日清日高”即每天的工作每天完成海尔日清工作法，每天工作要清理并要每天有所提高海尔日清工作法；该法为海尔集团创造海尔日清工作法了巨大的经济效益和社会效益，获得国家企业管理创新“金马奖”企业改革“风帆杯”，朱_基总理曾批示在全国推广这种管理经验海尔提出的“日事日毕日清日高”管理口号，即每天的工作每天完成，每天。

心想，这么浅显的道理读学前班时老师就通过小猴子的故事讲过，还需要这么厚厚的一本书来说吗 于是，带着疑虑打开了扉页本书第一章主要是以海尔公司为例，讲述了“日清工作法”它的一些经典观点让我有耳目一新的；海尔 CEO 张瑞敏回忆说，他第一次读到这段话时，受到的冲击非常大张瑞敏后来推行广为人知的“日清”工作法，就是根据德鲁克的这一洞见，将例外管理变成例行管理，这才有了海尔的辉煌 组织管理不善造成的时间浪费，除了重复性危机，还。

“日清工作法”是海尔集团奉行的最重要的员工行为准则，是海尔集团传授给每一位新员工的第一个理念它强化是每一位员工想尽办法去完成每天的工作目标落实自己的责任，而不是为没有完成工作去寻找借口，或者是得过且过。

海尔日清工作法的内容

1、麦肯锡严谨的商业分析法，阿里巴巴的三心三力，海尔的日事日清工作法，华为的狼性管理，都是在传授一套做人做事的方法任何人只要掌握了方法，他便能更快地成长 不要一个人自我摸索，你用头破血流换来的方法，其实别人早。

2、企业和员工可以做好一天的工作，而每天都做得好，就是一伯难事，“日清工作法”就是要通过每天的清理和总结，持之以恒地做好企业每天的各项工作，实现天天好的理想目标“日清工作法”在对所有的物和事进行分解中，强调。

3、海尔日清工作法诠释了“日清工作法”的真谛，凸显了“日清工作法”的现实意义，汇集了“日清工作法”的缺席通过本书的阅读，读者将了解到怎样做一个日事日清型的员工，怎样做一个日事日清型的领导，以及如何培养日事。

4、日清”海尔日清工作法的六项管理方法海尔日清工作法的三个控制体系海尔日清工作法的三个原则海尔日清工作法的运行程序第三章 消灭拖延。

5、不仅如此，他还会同公司高层，经过反复摸索与尝试，创立了著名的“日清”工作法，即“日事日毕，日清日高”将每项工作的目标落实到每人每天，形成“事事有人管，人人都管事”的文化氛围不仅如此，当张瑞敏读到大师。

6、三，日清监督可以学习借鉴海尔的日清工作法，每天下班前，要求相关人员将一天的工作进行总结，包括做了什么达到什么程度存在哪些问题明天工作安排领导一看，就对下属的工作状态一目了然四，定位监督即行程定位。

7、海尔集团的张瑞敏先生说“日清”工作法归功于德鲁克先生禅宗里的一句话，“借来的火，点不亮自己的心灵”真正有创造力的团队要使每个伙伴都具有企业家精神，在实践的工作中学会有效的管理习惯管理有效性不在于有效的“管理别人”，而是。

海尔日清工作法的六项管理方法

1、当时我们根据企业的实际情况创造了“日清”工作法，即“日事日毕，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责每天下班前要根据。

2、日事日清工作法徐鹤隆吴艳龙电子书网盘下载免费在线阅读 链接提取码GGVF 书名日事日清工作法 作者 徐鹤隆吴艳龙 出版年 20106 页数 196 内容简介日事日清，成就响当当的海尔效率消灭拖延，根治。

3、4培训和1超越本岗位工作的能力及专业知识 我在工作中始终按照海尔集团张瑞敏先生的日清工作法，即“日事日毕，日清日高”的标准来要求自己，当日事当日毕，这样才能提高工作效率，超强的工作能力加上特定专业知识，再加。