世界一流价值创造建设的十六字标准对标世界一流价值创造，即“价值引领战略驱动创新驱动效率制胜”“价值引领”是指企业要始终坚持以创造价值为核心对标世界一流价值创造，以持续创造价值为基本原则，以创造更多更大更好的价值为最终目标这要求企业在经营；三是加快健全市场化经营机制，完善市场准入和退出机制，打造良性竞争鼓励创新的市场环境，推进制定科学的市场目标最后是对标世界一流价值创造，全球布局实现高质量发展，加快提高国际经营能力，积极参与国际市场竞争和产业规范。

4第三方咨询公司能够提供变革管理和组织发展的专业能力对标世界一流价值创造往往涉及到深层次的变革和组织调整，而中大咨询公司具有专业的变革管理能力和组织发展经验，已经帮助湘江集团华润江中等国企成功调整组织架构，构建；加快建设世界一流价值创造使党的二十大提出的战略部署，对标世界一流价值创造我国作为综合性大国，在人口基数实体经济等方面占有优势，为了进一步提高对标世界一流价值创造我国综合国力与竞争力，争夺在国际市场的占有量和话语权，加速大型企业建设是重要的一环我国正。

中大咨询认为，新一轮国企改革可以以对标世界一流价值创造为突破口而中大咨询独创的“四步对标法”即“和谁对”“对什么”“怎么对”“怎么用”可以全过程帮助企业开展对标世界一流价值创造行动1确定对标世界一。

对标世界一流价值创造行动的方案

为企业效益实现稳定增长价值创造行动是创建世界一流企业的重要内容，也是企业实现高质量发展增强市场竞争能力的本质要求，其意义包括为企业效益实现稳定增长价值属于关系范畴，从认识论上来说，是指客体能够满足主体需要的。

对标世界一流企业价值创造是建设世界一流企业中特定领域的行动建设世界一流企业的十六字方针，即“产品卓越品牌卓著创新领先治理现代”，从根本上来看，价值创造是共通点“产品卓越”的形成来源于企业提供的服务或产。

中大咨询副总裁张良在为新疆交投集团培训赋能时提出，从不同的对标目的出发，企业运用对标的思维方式会完全不一样对标结果落地所调整的资源配置所牵扯的参与人员所需要的时间周期也都将截然不同具体而言，在推动战略变革。

风险管理是一个复杂的体系，需要企业能够评估预测企业各领域风险，拥有完善的应对预案，以及完善中大风险预警指标等建设世界一流价值创造，其中重要的品质就是预测与规避风险的能力以及及时应对与解决的能力，企业为此需要建立完善。

同时提高国有企业资源配置效率，能够维护产业链和供应链的稳定性，保障企业经营安全，减轻企业负担最后能够有效增强企业的市场竞争力，提升发展质量，更快更稳培育出世界一流价值创造，提升国际地位。

我曾经就这一问题请教过中大咨询的专家，对标世界一流价值创造他认为对国企来说，要对标世界一流，提升国际竞争力，首先，要主动适应市场，使企业成为真正的市场主体竞争时代，企业的市场意识很重要，市场主体意识也很重要，只有把企业当做平等的。

对标世界一流价值创造行动项目咨询采购

1、十四五规划中就国企改革事宜，明确提出了对标世界一流价值创造提升的要求，就是要国有企业在加快科技创新与改革提升，提升国际竞争力，使得中国在世界市场中能够参与标准制定而二流的企业则是在行业标准下，通过市场营销内部。

2、首先要明确的一点是，建设世界一流价值创造是体系性的工程，需要从各个方面针对性分析，形成联通的改革生态环境其次，在整体性推动的基础上，可以从管理技术产业三大方面重点发力从管理上来说要提高企业管理效率和质量。

3、对标世界一流价值创造行动，以价值创造为出发点和切入点，推动进行国企改革，引领国企从数量型规模型向质量型效率型转变，推动企业转型升级，从注重短期绩效向长期价值转变，并且从单一价值视角向整体价值理念转变，培养企业长远的。

4、不同领域的指导5新一轮国企改革可以抓紧“对标世界一流价值创造”这一关键词围绕价值创造，深化国资国企改革，以提升国有企业核心竞争力，增强国有企业核心功能。