1、人多推进项目进度的话推进项目进度，每天写工作日志，每周工作总结，项目经理每天花上半小时及时发现问题，确认进度一个项目小组68人最好，最多不要超过15人，任务要实际，一周内推进项目进度的任务要清晰明确3学会有效委托和授权在每个项目中陪养着推进项目进度；加快项目建设，首先要解决好项目的占地和资金问题1项目建设的两个关键因素，就是土地和资金，而我区土地问题尤为突出，此问题解决不好，不仅会影响到项目建设，还影响到全区经济发展的大局2一是要抓长远抓紧抓好新。

2、第二个问题，合理的增加成本费用把成本投入到上述资源的投入中，及时采购需要的设备和材料，而且不会造成资源闲置即可第三个问题，在施工中的进度控制确保进度在计划工期范围内推进一个项目是由多个小工程组成，每个小；导读很多人都有过这样的经历，项目实施启动时，将进度规划，时间节点，都安排的好好的，不过一段时间后，执行与计划总是有所出入，有的甚至差距还比较大，从而使整个项目延期或落后，大家有遇到这情况吗？项目进度延迟了；积极抢抓国家扩大内需和产业结构调整的政策机遇，认真落实省市“以‘三大’促‘三变’达‘三保’”的发展目标，突出项目建设这个主要抓手，抓住项目推进这个关键因素，集全县之智举全县之力，全面打响项目建设大会战，推动加快发展，加速赶超；对于需求范围明确变化可控，稳定性价值高于灵活性的项目，可以适用瀑布开发方法，制定详细的进度计划严格执行而需求尚不具体且范围多变导致的延期，往往需要保持项目计划设计的灵活性，可以借助甘特图工时管理项目资源方法；工程设计或施工过程中遇到困难，需要更多的时间来解决问题，导致项目建设进度延迟7社会抵制和公众反对煤矿项目可能会遭到当地居民环保组织或公众的抵制和反对，这些反对行动会导致项目推进受阻，甚至被迫停工。

3、工程的进度管理涵盖了技术资源质量检验安全检查等多方面的因素，项目进行中，会涉及到人数部门多，因此对项目进度的监控难度会增大，但是，使用项目管理软件，可以帮助项目经理来监控项目的进度因此，项目经理可以通过；中铁十六局集团有限公司与荔浦市达成采取EPC模式项目建设协议后，在荔浦市项目建设工作专班协调配合下，倒排工期，全力推进项目进度，目前已取得阶段性成效该项目建设工区技术负责人马晓瑞介绍说春节复工后，我们全员上马加快；III 编制项目进度计划1定义活动在编制活动清单时，可以采用滚动式规划，滚动式规划是一种渐进明细的规划方式，即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上进行粗略规划因此，在项目生命；里程碑管理 里程碑是项目中的关键事件或阶段性目标，用于标识项目的重要节点里程碑管理有助于跟踪项目进展，并确保项目按计划推进资源管理 确保项目所需的资源人力物资设备等能够按时提供，以支持项目进度的；设置前后置关系，可以让项目流程更加标准化，保障项目推进稳定，井然有序4进度对比，保障项目进度 项目推进中，项目成员完成任务进度就会自动计算，项目经理可以通过进度猫甘特图查看项目进度，直观地了解项目的实际进度与计划。

4、下面是我为大家带来的关于产品经理如何管理项目进度的知识，欢迎阅读 产品经理为什么要管理项目进度 大公司可能会有专门的项目经理去进行项目进度的把控，初创型的小公司可能是CTO兼任，但是CTO可能在开发的过程中为了尽快上线而砍需求；1建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工2建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络3建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度4 建立进度协调会议制度，包括协调会议。

5、小编运用PMI的一些理念来进行项目管理性质问题的回答I 首先进行问题分析1制定项目进度计划，建立项目规划过程组项目规划过程组制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件2定义有效的项目进度计划的前提是；1组织措施就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序2技术措施就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行3合同措施。