1、以联想企业为例联想的国际化战略，重点介绍了联想公司从中国企业到国际化企业联想的国际化战略的经历和战略选择联想的国际化战略，对联想公司采取联想的国际化战略的国际化重点战略投资战略品牌战略营销战略进行了大量取证和细致的研究联想的国际化战略，分析了联想公司国际化战略所产生的效果，以及联想的国际化战略给；根据百度文库相关资料显示，联想的国际化进程特点如下1多元化定位，联想品牌国际化进程中，不同市场针对的目标人群和市场需求迥异，因此采取了多元化的品牌定位策略例如，在国内市场，联想的品牌形象主要体现为高品质实用；为了国际化，联想实施了全球化三步走的战略第一步是宣布联想全球换标2003年，联想全球换标，由“legend”换为“lenovo”杨元庆当时称联想之所以换标，是为联想国际化做准备，“legend”在海外许多地区已经被注册当；1经济全球化是当前发展趋势，特别是电子产品，更新换代的速速很快，只有到国际市场中去竞争，才能不断做强2联想国际化是其扩大市场份额，提高产品市场占有率，扩大规模的必然战略选择3通过国际化可提升企业形象；例如，乔健女士曾在联想国际化过程中充当人力资源和企业文化整合的关键人物，她揭示了联想成功国际化之路的三要素愿景+战略+文化此外，联想在并购IBM PC业务后的文化整合过程中也面临了挑战由于两家公司在企业文化。

2、联想国际化的进程准备已有一段时间，从联想英文更名成为奥运的顶级赞助商，联想为出海作了大量的铺垫这种蛇吞象的模式最大的挑战是两个公司文化的融合和国际人才的使用华为技术领先模式 华为的摸索是一个中国企业注重建立；1988年4月，在中国科学院领导的大力支持下，香港联想电脑有限公司成立，联想以此为转折点，开展了国际化经营的道路，将自己开发生产的电脑主机板附加卡销售到欧美市场 一“瞎子背瘸子”式的海外产业发展战略 所谓“瞎子背瘸子”，即；联想作为一个走在国际化前列的企业，之前基本没有先例可以借鉴，因此，对联想的国际化战略进行案例研究，对于未来要走向国际化的中国企业具有特别重要的借鉴和参考价值，从而对中国的整体战略转型极为关键二通过品牌改换与；当然，联想还在全球各地进行了一些列的收购行为，比如在2012年收购巴西个人电脑和消费电子行业的重要企业CCE，正式通过这种滚雪球的并购行为，联想的国际化战略有了今天的成绩华为的国际化探索似乎是有条不紊的，而联想在每次；一实施企业年金的背景 联想实施企业年金是由内外各方面因素共同作用的结果首先，实施企业年金是联想的国际化战略的需要联想通过收购TBM PCD部门一跃成为全球性PC领导企业之后，国内外员工退休保障的巨大差异，让联想的管理。

3、可利用深圳来降低部分成本，这不仅对国际化初期至关重要，而且是联想竞争优势的来源之一选择主机板而不是整机或其它零部件作为进军国际市场的主攻产品，在联想成功史上具有战略意义和地位首先，从企业价值链角度看，整机生产；纵观全局，未能在互联网和移动互联网时代掀起风暴的联想集团，今天似乎仍然把计算机大规模和国际化的形象留在了外面的世界，但规模大而不强如今，随着新一轮技术浪潮的到来，联想集团提出了以智能转型和全5G为核心的战略；联想电脑打开国际市场，可以开拓新的市场和保护国内市场，是联想国际化战略又模糊走向清晰的两个最重要的驱动要素国际政治经济的相对稳定为联想企业的跨国经营提供了良好机遇当代国际经济一体化的新发展对联想企业来说，既是。

4、例如，联想的德国美国印度等分公司都是由本地人进行管理和运营，他们已经完全融入到公司的各个层面此外，很多国际化的公司都是按照地域划分为中国团队美国团队等，而我们的岗位是根据职能来划分，在联想同做一个岗位的；1品牌战略联想主要采用收购和合并的方式来扩大其国际业务，收购IBM的个人电脑业务和摩托罗拉的手机业务而索尼则更注重通过自主研发和品牌推广来扩大其国际业务2市场定位联想的市场定位主要是中低端市场，通过价格优势；IBM放弃个人PC是基于IBM第三次平台转型，IBM认为桌面电脑将越来越不重要，云计算时代即将来临鉴于此，IBM决定，彻底抛弃桌面个人电脑业务而联想是基于以下原因收购1国内个人计算机市场遭遇瓶颈2国际化发展战略；IBM公司战略战略发展收入分析一IBM公司的竞争战略与快局次席战略20世纪IBM的竞争战略1 提早宣布新产品的推出2 捆绑战略3 拒绝维护使用其它品牌接口设备及软件的IBM主机4 主机价格高，接口设备价格低5。