答案项目绩效考核应做好以下6方面工作一将个体考核和团队考核相结合二明确项目绩效考核的依据三确定项目绩效考核维度和权重项目绩效考核，为突出重点目标达到整体最优或满意水平项目绩效考核，应考虑各考核维度的权重四确定项目绩效。

绩效项目是指从工作能力方面对员工的绩效进行考核绩效考核的内容 1绩效考核项目指绩效考核的维度项目绩效考核，即要从哪些方面对企业员工进行考核项目绩效考核，它指明了绩效考核的内容的范围 2绩效考核指标指绩效考核项目的具体内容，是对绩。

方式一绩效工资与研发项目考核关联 研发人员的绩效工资如5000元与研发项目的当月考核成绩相关联考核指标一般从进度成本质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目成本指研发所产生的费用控制情况。

企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩工作能力和工作态度三个考核项目绩效考核内容是对企业员工工作任务的界定，它明确地回答了企业员工在绩效考核期内应该完成什么样的工作，具体包括绩效考核项目和绩效考核指标两个部分其。

绩效考核方法有多种，以下是六种常见的绩效考核方法1 目标管理法通过制定明确的绩效目标，包括业务目标质量目标成本目标等，然后根据实际完成情况进行评估和考核2 关键绩效指标法选择一些关键的绩效指标，如。

通常的做法是项目经理的项目绩效考核是基于“项目目标+项目管理过程”项目成员的绩效考核可以采用PBCPersonal Business Commitment个人绩效承诺法，一是做什么，做到什么程度项目成员承诺的本人在考核期内所要达成的项目绩效。

2绝对评价法绝对评价法是在评价对象的集合之外确定一个标准，评价时把评价对象与客观标准进行比较，确定评价对象达到目标基准绝对位置的评价3360度绩效考核360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事。

总分满分为100 30%，关键绩效指标考核占70%，项目经理11项目经理绩效考核表 二项目技术负责人考核 项目技术负责人的主要绩效考核指标以关键事件考核和关键绩效指标考核两种方式结合进行 1关键事件包括两类事件积极事件和消极事件。

一日常绩效考核 日常绩效考核是指每月以不定期13次包括上级领导或本单位领导的抽查督察对项目部参建人员进行检查，记录检查结果并进行信息汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行百分制日常考核占整个项目绩效考核的50% 每月项目。

3 项目绩效考核他评由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一定时期内所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评4 项目管理者联盟 文章 ，深入探讨5 综合评分根据以上研发人员。

分为日常绩效考核和项目周期考核不断提高公司的管理水平产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高。

工程项目的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度控制材料使用成本控制内外部单位协调资金回收关键事件工作态度方法包括两类事件积极和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对。

在招标之后，对项目部的人员从项目立项开始，一直到项目收尾进行绩效考核~~ 首先要有总项目的总体目标，比如，什么时候完工，验收合格然后把项目分解到各分类小模块项目，也把绩效考核指标分解到各项目经理，比如，各分类。

三工作态度全局意识责任感纪律性积极性培育部下意识自我开发意识这是一个指标库，不同岗位的绩效考核还要结合岗位自身的特点从中抽取合适的绩效指标，才能更准确地做好这个绩效评估表还要注意各指标之间的。

第一从时间上设定，根据项目管理的进度和节点制定相对固定的月度考核指标第二从内容上设定，实行对各岗位围绕ldquo德才勤绩rdquo四方面建立综合考评指标，同时根据工作量设定考评指标，前者给予6070%的权重。