行动海尔的国际化战略分析的本土化目海尔的国际化战略分析的在于加快品牌影响力的渗透过程海尔的本土化表现在广告上都应本土化，如海尔在美国的广告语是Whattheworldcomeshometo，在欧洲则用Haierandhigher超前满足当地消费者的要求创造本土化名牌海尔实施国际化战略海尔的国际化战略分析；也使海尔的管理和经营生产提升到一个新的高度 六海尔准确的国际化竞争战略 1996年6月，海尔莎保罗印尼有限公司的成立，标志着 海尔的国际化迈出了重要的一步而1999年4月30日，美国海尔工业园的成立则是海尔走出去跨国经营的一；2企业文化的移植与当地化战略 如何使海尔特有的企业文化融入海尔的当地化战略之中，成为海尔国际化战略能否成功的最大挑战作为一个跨国经营的企业，不但要回答如何跨越文化差异进行管理的问题，还要结合所在国的具体情况进行管；全球化和国际化的不同在于其核心是本土化和国内企业OEM不同，也和日韩企业派驻本国员工到全球各地不同，海尔创立自主品牌，在海外建立本土化设计本土化制造本土化营销的“三位一体”中心，员工都是当地人；在国内家电行业还处于混乱竞争的状态下，张瑞敏便提出了国际化的战略，也就是“走出国门，与狼共舞”在这一阶段，海尔的目标是提高其在国际市场上的核心竞争力，推动海尔的产品品牌和企业文化在全球范围内的扩张海尔以此。

4全球化品牌战略阶段2005年至今为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略多元化战略国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段全球化品牌战略阶段国际化战略和全球；海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段全球化品牌战略阶段创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升2007年，海尔品牌价值高达78；关于海尔国际化战略阶段的时间如下一个亏损147万元的小厂，17年之后成为一个国际知名的大型企业集团，年销售额从1984年的384万元到2001年的600亿元，业绩增长了1万多倍，并保持年80%的平均增长速度并且在美国欧洲亚太。

巩俐不是国际级的影星，海尔也不是，只是巩俐即将被淘汰，海尔却可能获得新生，前提是懂得真正的国际化道路必须在后张瑞敏时代开始也就是说，海尔目前的企业文化与国际化战略并不匹配；经过艰苦努力，海尔通过质保体系国际认证产品国际认证检测水平国际认可取得参赛资格海尔从引进消化吸收到通过合资引智，使各类产品保持了与国际同步 2多元化发展战略阶段多元化国际化的关系企业在竞争中取胜要靠国际化，而国际化；此时，海尔的国际化生产战略也发生调整以1999年4月，美国海尔中心在美国南卡罗来纳州首府哥伦比亚市附近的汉姆顿建立生产基地为标志，海尔集团先后在美国日本，意大利等建立了生产基地，并依次分别组建了美国海尔日本海尔；海尔在美国的国际化战略属于国际化经营战略包括国际战略多国本土化战略全球化战略与跨国战略海尔在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要由此可以；“海尔对世博会的全面参与，功底源于其稳健的全球化品牌战略的成功”海尔全球品牌运营总监张铁燕表示，海尔进军全球市场，成功实施其“走出去，走进去，走上去”的国际化品牌战略，独创了“海尔全球化模式”美国是海尔全球化；海尔的营销策略海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段全球化品牌战略阶段创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅。

海尔模式生产本地化海尔的国际化战略启动比较早，这得益于海尔企业领导人的超前战略意识成名于电冰箱，继而在家电领域全面开花的海尔在国内站稳脚跟就开始把战略眼光投向海外，在欧洲，在美洲，海尔从上世纪九十年代开始；\x0d\x0a\x0d\x0a海尔国际化实行摘要\x0d\x0a1998年前，采用国际化战略阶段“先难后易”，一定要创造自己的牌子\x0d\x0a1998年后，设计了三位一体的本土化的营销模式，就是在当地设计，当地制造，当地销售，在三位；这一举措的实质在于，它最先抓住了现代市场化资本化经济最发达，企业市场化机制最完备的因素抓住了海尔走向国际化的当代最高战略枢纽，具有空前重大的意义和作用这样做1有利于在全球范围内进行资源配置2。

SBU对海尔国际化的意义在于对海尔成为第二种跨国集团，参与全球市场竞争，创建世界品牌有非常重要的作用海尔将每个员工推向市场，实现每个员工的市场化经营，即SBU经营管理模式SBU在企业内部都是市场关系，作为市场主体直接参与。