控制工作控制工作的基础是计划 计划和控制是一个问题控制工作的两个方面计划是基础控制工作，它是用来评定行动及其效果是否符合需要的标准计划越明确全面和完整，控制的效果也就越好控制职能使管理工作成为一个闭路系统，如图 54 所示在控制工作；第一节 控制的基本概念和类型控制是监视各项活动，保证组织计划与实际运行状况动态适应的管理职能控制工作就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况在现代管。

控制工作的基本目的是要维持现状即在变化着的外环境中，通过控制工作，随时将计划的执行结果与标准进行比较若发有超过计划容许范围的偏差时，则及时采取必要的纠正措施，以使系统活动趋于相对稳定，实现组织的既定目标1；1与计划相一致的原则计划是实现控制工作的依据，控制本身也需要有计划，计划制定的越详细越明确越可行，控制也越容易控制过程的完成就是使实际活动与计划活动相一致2同组织文化相匹配的原则任何控制系统或技术。

控制的基本过程 1确定控制标准2衡量实际工作3分析衡量结果4采取管理行动控制，就是组织在动态变化环境中，通过检查监督纠偏等管理活动，使组织计划与实际运作保持动态适应，以确保组织目标和为此；1现场控制 这类控制工作多用于正在进行的计划执行过程它是主要为基层主管人员所采用的控制工作方法主管人员通过深入现场来亲自监督检查指导和控制下属人员的活动2反馈控制 这类控制工作主要是分析工作的执行结果，将。

控制工作的基本步骤包括

1、以上，这个概念是我当时学的时候，老师给的板书，供你参考一下楼主，所谓必要性过程，是不是就是基本环节如果是的话，答案如下控制的过程都包括三个基本环节的工作一确立标准 一确定控制对象 经营活动的成果。

2、控制是管理者对组织实际运行是否符合预定的目标进行测定并采取措施确保组织目标实现的过程控制工作的第一个目标是纠偏，即限制偏差的累积，确保计划的实现，可认为是维持现状的过程控制工作的第二个目标是调适，即适应环境的。

3、它反映闭环控制系统的反馈功能或控制功能管理学中控制的意义控制职能是管理四大职能之一，与计划组织和领导职能有着密切的关系控制工作的作用可以有效应付环境的不确定性对企业活动的影响可以使复杂的企业活动能够协调。

4、控制的定义是指管理人员为了保证组织目标的实现，对下属工作人员的实际工作进行测量衡量和评价，并采取相应措施纠正各种偏差的过程 控制的要点1建立标准 标准是衡量实际工作绩效的依据和准绳，标准来自于组织目标，而不等于组织的目标。

控制工作的第一步是

控制工作的基本程序如下1确定标准确定控制标准的原则反映计划要求，控制关键点，体现控制趋势，组织适应性，控制的例外控制标准的基本特性简明，适用，一致，可行，可操作，灵活常用控制标准定量与定性制定控制。

控制工作的具体过程有1建立标准控制工作的第一步是必须建立明确具体的标准控制标准是检查和衡量实际工作的基准，也是开展控制工作的前提2衡量绩效控制工作的第二步是要检查实际工作测量工作结果收集必要的。

我认为控制工作的实质是提高工作效率，控制好自己在一天中的每个时间段应该做什么事情提高自己的工作效率和专业技能。

控制工作的基本程序包括三个步骤，即建立标准纠正偏差衡量绩效控制工作的基本过程包括三个步骤即建立标准纠正偏差衡量绩效进行有效控制要求灵活使用的控制方法有适时控制适度控制客观控制弹性控制四种，在有效的。

控制工作是指主管人员对下属的工作成效进行测量衡量和评价，采取相应纠正措施的过程控制工作的重要性可以从两个方面来理解1任何组织任何活动都需要进行控制制订计划的主管人员受到其本身的素质知识经验技巧的限。