工作抽样(工作抽样法是间接时间研究方法)
标准工时工作抽样的测量方法包括秒表法工作抽样，工作抽样法，自行记录，比较估计，标准数据法，预定时间系统如MTM，视频分析法前面5种方法都是相对比较传统的，后面2种方法效率小队更高如果说好用，那肯定是视频分析法，结合现在。
B经验法该方法是根据完成某项生产计划或任务所消耗的人事纪录，来研究分析每一部门的工作负荷，再利用统计学上的平均数标准差等确定完成某项工作所需的人力标准3工作抽样工作抽样又称工作抽查，是一种统计推论。
2评价操作者在工作班内各类操作活动比例的适当性，确定合理的作业负荷3调查并制定时间定额中各类工时消耗比率4调查和制定专业生产条件下，零件加工的作业时间或产量定额工作抽样只能得到作业现场的一般情况，不易得到。
用这种方法定员很难找到计算公式，工作抽样是比较适合的一种方法通过对操作人员实际的工作情况抽样，分析工作量是否饱满，如果工作量不足，可减少人员或者增加看管岗位五按比例定员 就是按企业职工总人数或某一类人员的总。
可以采用以下方法对收银员培训技能成果进行评估1书面考试往往在培训之后或之中进行，由教师或培训辅导员实施，对收银员培训技能成果进行评估2现场观察，对收银员培训技能成果进行评估3工作抽样现场观察和工作抽样。
IE所用的七大手法有流程分析法动作分析法动作经济原则时间研究法工作抽样法人机配置法生产线平衡法，这些手法都是需要以标准化的操作为基础的就是说，如果没有推行6S管理，IE七大手法将很难发挥应有的功效IE。
