在招标之后项目考核指标，对项目部项目考核指标的人员从项目立项开始项目考核指标，一直到项目收尾进行绩效考核~~ 首先要有总项目的总体目标，比如，什么时候完工，验收合格然后把项目分解到各分类小模块项目，也把绩效考核指标分解到各项目经理，比如，各分类。

如当月有触犯国家法律法规严重违反公司规定发生工作事故发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分 三考核内容与指标 1考核项目考核指标权重评价标准评分 工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%。

第一从时间上设定，根据项目管理的进度和节点制定相对固定的月度考核指标第二从内容上设定，实行对各岗位围绕ldquo德才勤绩rdquo四方面建立综合考评指标，同时根据工作量设定考评指标，前者给予6070%的权重。

答案B，D 企业的项目成本考核指标包括项目设计成本降低额和降低率，项目施工成本降低额和降低率。

绩效考核的目标指的就是绩效考核的指标绩效考核指标的目标是绩效考核指标的核心内容，它明确工作的目标以及考核标准的，如果没有目标值的绩效考核指标，这样的绩效考核指标就不是绩效考核指标考核主体对照工作目标和绩效标准。

以总分为100计算，得分为8333分计算方法为100×25%÷3%×30%=8333“计划指标是3%，实际完成指标是25%”表明工作完善度为25%÷3%，“100×25%÷3%”表示该项目的得分，30%权重的意思即为该项。

A，C，D，E 答案解析招标采购项目管理要素中管理方案的考核指标有针对性完整性系统性时效性。

考核指标是指考核项目，比如德能勤绩，安全措施，质量标准等，均为量化打分。