这个模型工作量分析的目的是要有效的减少工作量工作量分析，这并不意味着会少做事，而是希望引导多做正确的事情特别是这个模型也能为提高工作效率指明方向 要设计一个模型，首先要对日常工作进行全面的分析，抽象出工作的每一个步骤，对每个。

工作分析法使用的前提是完成一项工作所需的时间和所需的人员数量是可以测定的在生产企业中应用这种方法时首先要确定企业计划的生产量或者每个部门的任务量，然后根据直接生产工人的标准工时和每个工人每年正常的工作时间计算所需的直接工人数。

3进行工作量调查4对工作量进行判定并对岗位调整第一步，确定岗位职责 岗位职责指一个岗位所要求完成的工作内容以及应当承担的责任范围岗位职责一般是通过工作分析得来的，通常，工作量分析我们可以把每个岗位的岗位说明书。

为追求估算的准确性，建议在条件允许的情况下，可采用两种估算方法，对估算结果进行交叉验证，若估算结果差别不大，可直接使用两种估算结果的平均值或以某种估算结果为准，若差别较大，需进行差异分析工作量的估算结果宜为一。

有3种1生理变化测定 2生化变化测定 3主观感觉测定 用工作负荷分析法进行短期人力资源需求预测的基本步骤是由销售预测决定工作量，按工作量制定生产进程，然后决定所需人力的数量，再从工作力分析入手，明确。

1对工作量进行量化分析，首先要确定具体的工作量增加了多少，可以根据以往的工作量进行比较，或者与其他部门的工作量进行比较2确定加人的原因，分析是否因为工作量的增加而需要加人，或者是因为其他原因3分析加人后的。