岗位分析也叫工作分析 所谓工作分析工作岗位分析，是指确定完成各项工作所需技能责任和知识的系统过程工作岗位分析，是一种重要而普遍的人力资源管理技术工作分析是对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程工作分析是；岗位分析的操作 岗位分析是一项技术性很强复杂而细致的工作，要做好它是不容易的必须有充分的认识和准备其操作步骤主要包括四个阶段 第一是准备阶段这阶段主要是设计调查方案，规定调查的范围对象和方法具体做法如下 1。

1工作岗位分析为招聘选拔任用合格的员工奠定工作岗位分析了基础通过工作岗位分析，掌握工作岗位分析了工作任务的静态与动态特点，能够系统地提出有关人员的文化知识专业技能生理心理品质等方面的具体要求，并对本岗位的用人标准作出具体而详尽。

工作岗位分析的程序

1职位分析为人力资源规划提供工作岗位分析了必要的信息，通过职位分析，可以科学地分析和判断企业内各岗位的工作量，为岗位的增减提供必要的信息同时，职位分析对每个职位的任职资格的要求也有利于企业预测人力资源的内部供给2职位。

岗位分析作用1人力资源规划也可称为人力资源计划，是指根据企业的发展规划及内外环境的变化，预测企业未来的人力资源的需要和供给状况，并通过相应的计划制定和实施使供求关系协调平衡的过程工作分析的结果，可以为有效的。

工作岗位分析的根本日的在于为管理提供有关工作的全面信息，解决每个工作单元与组织大系统的内部关系问题，确认每个工作单元如何适应组织系统，以便履行各种人力资源管理职能进行工作岗位分析的意义在于，通过工作岗位分析，可以弄清。

工作分析Job Analysis又称职位分析岗位分析或职务分析 1 工作分析的定义 工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他。

人力资源管理中工作岗位分析具体包括哪几个部分？ 一岗位分析 工作岗位分析，指对某项工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，而进行一系列岗位信息的收集分析和综合的人力资源管理的基础性活动岗位。

一工作分析的概念 工作分析JobAnalysis又称职位分析岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他。

首先，岗位描述是岗位分析的基础内容它主要包括岗位的主要职责工作任务和工作范围例如，一个软件工程师的岗位描述可能包括设计编写和维护软件程序等职责其次，岗位要求是岗位分析的重要组成部分为了成功完成岗位工作。

4观察时思考的问题应结构简单，并反映工作有关内容，避免机械记录5在使用观察法时，应将工作分析人员用适当的方式介绍给员工，使之能够被员工接受采用观察法进行岗位分析结果比较客观准确，但需要岗位分析人员。

答案工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务职责权限岗位关系劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。

工作岗位分析表

1、1为空缺岗位招聘员工 人力资源部门在选拔或任用员工时，需要工作分析的指导，以了解哪些岗位需要哪些知识或技能，以及如何将适当的人才安排在适当的岗位上为了实现对空缺的岗位招聘到适合员工的目标，工作分析的侧重点，一方面。

2、分析工作流程详细了解和分析岗位的工作流程，包括各项任务的先后顺序时间分配工作方式等制定工作规范根据分析结果，制定工作规范，包括岗位所需的技能能力工作效率等，以及如何有效完成工作任务反馈与调整定期对。

3、一般来说，工作岗位分析由目标选择与组织方案设计信息收集分析结果表达结果运用和运行控制等相互联系的六个阶段构成1目标选择与组织在目标选择与组织阶段，主要解决以下问题选定工作系统确定取得工作信息的使用目的。