8 界定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图麦肯锡工作法推销研究组成团队做研究进行走访头脑风暴1 麦肯锡的团队是遇到项目的临时组合的如果你想要进入好的团队，那么你必须有好的资历2 在团队合作麦肯锡工作法读后感；分析是用SCQA分析法去分析问题而且我们做解决方案的时候不应该是只想一种方案要有多种方案虽然结果只能是一个我们可以去发散思维去做解决方案包括那张图我理解是站的位置不一样，想得也是不一样的就如后面说的。

学会提问 麦肯锡工作法 的作者是日本人大岛祥誉， 麦肯锡工作法读后感他曾是一家公司董事长，在麦肯锡公司从事新事业开拓公司战略等咨询项目，后曾供职于多家知名咨询公司，后来独立创业，从事高管培训，组织变革咨询领导力开发等；近日读麦肯锡工作法读后感了大岛祥誉的麦肯锡工作法，纯粹的方法论，浅显易懂又能快速应用，但或许是日本人写作风格，或许是翻译的问题，有些章节既逻辑不通，又稍显啰嗦抱着先把书“读薄”的心态，我把每张描写的习惯总结成一两句话。

不擅长安排工作的人，主要的问题都出在对时间的估算不准确上，不能准确地把握自己的“时间感觉”和工作能力的人，首先可以从“将估算的时间延长到2倍”开始如果你被如上的问题所困扰，那么不妨尝试一下“最小化思考法”；文初_陆 最近因为工作没有突破，每天忙忙碌碌，却感觉到没有什么收获于是就开始有针对性地看一些工作方法的书，看了刘易斯的极简工作法，还是觉得有挺大的收获的先是看完这本书做的 思维导图 麦肯锡是全球。

主要内容为，介绍了如何使用提问三部曲进行工作，以及在工作中应应尽早提问并加以验证提问三部曲假设提问的例子5W1HWho谁Why为什么What何事When何时Where何地How如何主要阐述了，提问应。

麦肯锡工作法读书笔记

1、最近在读麦肯锡极简工作法，有一章讲到解决问题的七步成诗法，感觉挺有意思的，感觉掌握一套可行的方法论，在结合实践，可以让我们的工作更加的高效，让我们快速的解决权限商业逻辑的魅力，就在于能够帮助我们思考，并。

2、___老生常谈的提升工作效率的一些方法与大家一起学习，祝愿零贷部落大家庭的成员都能做到高效快乐工作，认真生活下面是一些读后感1做每一项工作前首先要明确目标，目标要清晰可行2做正确的事强调效能，正确做事强调。

3、10 睡眠时间十分重要，如果能保证在晚上10点到凌晨2点之间这段时间有充足的睡眠，不但睡眠质量能得到提高，还可以彻底消除疲劳掌握最小化思考法的人都有保证高品质睡眠的习惯，以及运动的习惯运动能提供人的认知能力深。

4、赤羽雄二就是一个通过阅读获得成功的例子，从之前的技术性人才到麦肯锡工作12年，其中的进阶方法大多都是从书里得来的知识他认为书中的深度与广度是其他学习做不到的，想要把书中的内容运用到工作和个人成长中，最重要的。

5、很多人会因职场工作上的一些小小问题，困难而烦恼，也有的在职场还没有经历过的事反而越做越糟糕，公司没有一个很完善的制度，员工也只能甘愿熬下，一些社会上的问题经常会出现，出现问题背后的逻辑条理清晰你知道的多少麦肯锡工作法读后感？ 麦肯锡工作法它。

麦肯锡工作法读后感800字

1、我们要尽量专心的做好属于自己的工作，不要在别人的工作没处理完成前去给他人制造麻烦 读任何一本书我们都要懂得“取其精华，去其糟粕”，要知道哪些是我们能够拿来用的，哪些是不符合我们的工作环境或国情的，麦肯锡人80年的工作方法的。

2、当我拿到书后，我发现其实是国人编著的一本麦肯锡极简工作发，而非第一作者所以编著其实自身并没有在麦肯锡工作，也只是从第三视角的收集整理麦肯锡的工作，文中理论编多，数据调查少，所以建议建议想阅读麦肯锡工作法，可。

3、因此，我特意搜索相关时间管理和工作习惯方面的书籍希望借助他人经验总结出自己的工作原则近日读了大岛祥誉的麦肯锡工作法，纯粹的方法论，浅显易懂又能快速应用，但或许是日本人写作风格，或许是翻译的问题，有些章节既。