海尔已经成为中国家电品牌的领军者但张瑞敏认为当时海尔的员工素质无法满足国际化的要求必须要走出去海尔国际化，只有“找高手下棋”海尔国际化，棋艺才能够提升当时，中国很多企业在国家的号召下，纷纷走出去，但很快就转回国内做定牌只有海尔海尔国际化；1998年6月，海尔与北京航空航天大学和美国CMOLD公司合资组建“北航海尔软件有限公司”，进入电脑信息行业目前，海尔已经成为中国家电行业产品范围最广销售收入最多的企业这一时期，海尔国际化的活动主要是建立海外市场网络。

这个也是现在所有国际级公司的特色比如麦当劳IBM 可口可乐 DELL 等 也是海尔国际化我国企业需要学习努力的吧海尔国际化实行摘要1998年前，采用国际化战略阶段“先难后易”，一定要创造自己的牌子 1998年后，设计了；4全球化品牌战略阶段2005年至今为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略多元化战略国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段全球化品牌战略阶段国际化战略和全球。

海尔国际化的每一步，每一个点，都可以给我们启示，以下是摘录的讯息海尔集团的国际化发展过程 海尔从最初的引进国外技术设备开始，逐步发展到产品出口和对外直接投资，其国际化程度在不断提高其国际化发展过程可分为三；国际化战略阶段1998，以创国际名牌为导向的国际化战略，通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向。

全球化和国际化的不同在于其核心是本土化和国内企业OEM不同，也和日韩企业派驻本国员工到全球各地不同，海尔创立自主品牌，在海外建立本土化设计本土化制造本土化营销的“三位一体”中心，员工都是当地人。

海尔国际化战略阶段的时间

海尔的三个战略阶段如下1名牌发展战略阶段只有国内市场做大做强，才有资格谈国际化的问题 这一阶段海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位，其代表事件就是“砸冰箱”，通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识。

国际化举措有名牌战略阶段多元化阶段国际化战略的阶段等等一名牌战略阶段 海尔企业主要聚焦于提高产品质量和核心竞争力为唤醒员工的质量意识，张瑞敏带头亲手砸毁了76台有质量问题的冰箱，并明确提出“创优质夺金牌”。

另外，海尔还建立了与国际接轨的星级一条龙服务体系，设立了售后服务电话，海外的海尔用户同样可以享受到海尔星级服务法宝二对创世界品牌的执着追求 创世界名牌是海尔一直以来的夙愿和追求海尔国际化的最大特点，坚持创建。

SBU对海尔国际化的意义在于对海尔成为第二种跨国集团，参与全球市场竞争，创建世界品牌有非常重要的作用海尔将每个员工推向市场，实现每个员工的市场化经营，即SBU经营管理模式SBU在企业内部都是市场关系，作为市场主体直接参与。

海尔在美国的国际化战略属于国际化经营战略包括国际战略多国本土化战略全球化战略与跨国战略海尔在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需要由此可以。

一海尔的三个战略阶段\x0d\x0a\x0d\x0a海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的，在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化经营规模化市场国际化的国家特大型企业，是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电。

海尔国际化战略开始于哪一年

阿里巴巴1市场覆盖阿里巴巴是一家以电子商务为主导的公司，通过其平台如淘宝天猫已经在全球范围内拥有广泛的跨境交易业务而小米作为智能手机和消费电子产品制造商，也在多个国家和地区销售产品海尔则是一家以。

海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段全球化品牌战略阶段创业24年的拼搏努力，使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升2007年，海尔品牌价值高达78。