工作分解结构wbs(项目工作分解结构WBS)
无论在项目管理实践中工作分解结构wbs，还是在PMP工作分解结构wbs，IPMP考试中，工作分解结构WBS都是最重要工作分解结构wbs的内容之一WBS总是处于计划过程工作分解结构wbs的中心，也是制定进度计划资源需求成本预算风险管理计划和采购计划等的重要基础WBS同时也是控制项目变更的。
wbs是工作分解结构的意思工作分解结构Work Breakdown Structure，WBS是项目管理中的一种工具和技术，用于将项目的工作范围划分为可管理的有层次的任务和子任务WBS按照逐层分解的原则，将项目的工作范围划分为不同的层。
在项目规划的过程中，人们往往会求助于WBS方法进行项目工作内容的分解在此基础之上再进行资源的分配进度计划并估计项目的成本WBS随着项目规模的差异所起的作用不尽相同小的项目只需要很简单的WBS结构，结构的划分基本上。
wbs是工作分解结构WBS英文全称是Work Breakdown Structure，中文意思是工作分解结构是项目团队为实现项目目标创建所需可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解创建WBS的过程就是把项目可交付成果和项目工作分解成较小。
WBS以可交付成果为中心，采用自顶向下自底向上或类比的方法，将项目中所涉及的工作进行分解，定义出项目的整体范围工作分解结构把项目工作分成较小和更便于管理的多项工作，每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明工作。
WBS是工作分解结构的英文简称，是一种以可交付结果为导向的项目管理工具拓展WBS是WorkBreakdownStructure工作分解结构的缩写，是一种项目管理工具，用于将项目任务分解为更小更可管理的部分WBS有项目层面阶段层面。
创建工作分解结构WBS是项目范围管理过程中的一个重要步骤它的含义是将项目的范围分解为可管理和控制的工作包和子项目其目的是帮助项目经理和项目团队更好地了解项目的范围，确定项目目标和交付物，并管理和控制项目范围。
