1、一般按照项目团队中的角色和分工进行分配譬如项目负责人获取项目酬劳的30%，多个副负责人领取30%，项目团队成员共分余下的40%也可按照团队成员所各自负担的任务重要性对奖金进行分配项目奖金分配；与分配有关项目奖金里面的分配，公司老板会听一下项目经理的，会有一定的比例，这个应该是在以前的规章制度或者是以前已经约定好的，约定好的话呢，一般老板会按照这个约定的比例让项目经理根据每个项目成员的贡献多少，来项目奖金分配；项目资金分配方法1根据项目中的人员参与情况先筛选参与分配项目奖金的人员名单2所有人员对贡献度，按照贡献比例进行评价在参评范围内的所有人员可以根据各自对项目中的贡献度，进行按照比例分配评价例如项目奖金总额是；即对所有岗位按一定标准进行评分，将团队成员的绩效得分进行加总，用奖金总额岗位总分，得出奖金的单元额，然后分别与不同岗位得分进行相乘即得出了岗位奖金额第二，根据员工绩效得分情况进行奖金分配即对所有岗位绩效评分；在能够统计的前提下，做到越简单越好5新方案与旧方案并行3个月，根据具体情况对新方案进行微调，做到起码保底原奖金数，使新方案得以顺利进行6科室工作项目应尽量齐全，避免工作受影响在改革奖金分配方案的同时。

2、1贡献度开发部和实施部在项目中所扮演的角色和作用不同，因此应该根据各自的贡献度来确定分配比例如果开发部在项目中扮演更为重要的角色，项目奖金分配他们可以获得更高的奖金比例相反，如果实施部在项目中发挥了更大的作用，项目奖金分配他们。

3、项目激励奖金分配方案背景介绍写法如下我们公司近期完成了一项重要的项目，为了激励参与项目的团队成员，提高他们的工作积极性和效率，我们决定制定一份项目奖金分配方案该方案旨在公平公正地奖励项目成员的贡献和表现，并激励；法律分析1目的2适用范围3基本原则4项目奖金发放步骤5项目奖金分配比例的确定 法律依据中华人民共和国劳动法第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬工资水平在经济发展的基础上逐步提高；其项目提成继续在项目组内分配汕头万顺包装材料股份有限公司研发项目奖励制度3 二项目奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审批，企管部备案六项目分档及项目负责人提取比例标准 一根据项目的可行性研究；3 项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制产品设计计划书4 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例5 项目小组完成开发任务6 项目验收确认7 发放项目奖金。

4、6奖金分配方案等 县直有关部门应成立初评委员会负责报奖项目的初评工作 三建立公告制度凡经初评通过的奖励项目，应通过一定形式予以公布，没有异议的，可上报县项目建设领导小组通过的奖励项目，由县项目建设领导小组办公室通过。

5、1根据公司项目奖金的分配方案和分配比例，制作奖金分配的表格软件开发项目奖金到财务后，由人事和财务部门的领导到公司的总经理处汇报情况，根据公司项目奖金的分配方案和分配比例，制作奖金分配的表格，并交给总经理签字，表示；5重点分配，虽然是这次项目奖金，其实我们也会考虑这个项目之外的一些工作，如果之前有一些功劳，或者在关键时刻帮助过你，支持过你，在这次分配中可以作为加分因素6如果大家项目外贡献差不多，对你也都差不多，这就像；5 考虑公平性和透明性绩效奖金的分配与发放标准应该公平公正和透明，员工应该能够理解奖金分配的规则和标准分配绩效奖金时，应该避免以下情况，以确保公平性和透明性a 避免主观评价绩效奖金的分配与发放应该尽量；这种方法计算方面与前一种方法比较近似，在一些项目团队奖分配时采用较多，由于只考虑了绩效得分，却忽略了岗位之间本身的差异性，常常又会影响承担责任较大岗位员工的积极性3平均分配在团队奖金分配中，按人头进行平均分配。

6、2影像项目组年度完成合格整机 台后，超出台数以每台 元作为基本奖金，累积到年底予以发放3其他业务项目组按新产品开发的难易程度以及所确定工作目标进度质量及成本的完成情况给予项目奖金，累积到年底予以发放；\x0d\x0a五项目奖金的分配\x0d\x0a一项目奖金按项目进度分阶段兑现时，首先扣除本项目预先支付\x0d\x0a的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配\x0d\x0a1其中的10％作为其他配套部门人员。