3选才用人和放权任何一个管理者的思想意图都需要下属去贯彻执行管理的工作内容，管理者不一定处处比自己的下属高明而管理者的工作要想收到事半功倍的效果，必须善于选才用人古今中外大凡有远见者都很注重举贤用贤和育贤。

一计划 计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程在具体内容上，它包括组织目标的选择和确立，实现组织目标方法的确定和抉择，计划原则的确立，计划的编制，以及计划的实施计划是全部管理职能中最管理的工作内容；职场管理者要把“员工激励”当做重中之重的工作来思考和实施没有激励的公司就无法让员工努力工作，无法让员工发挥价值，无法让员工主动工作，无法让员工产生工作的动力员工激励的方法和内容要形成书面的文件并公示给员工员工激励的方法。

组织职能为实现组织目标，对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系内容设计组织结构人员配备组织运行组织监督领导职能管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程；决策是管理工作的核心内容，是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向内容及方式的选择或者调整过程只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划管理的要素管理主体；简单地说计划工作就是要解决两个基本问题 第一是干什么，第二是怎么干组织等其管理的工作内容他一切工作都要围绕着计划所确定的目标和方案展开，所以说计划是管理的首要职能 组织工作，组织工作是为了有效地实现计划所确定的目标而在组；品质管理工作负责内容 在企业生产过程中，需要专门设定相关的品质管理人员，也就是管理的工作内容我们常说的品管人员在企业生产现场，品管员是确保产品质量是否合格的一大门槛，同时也是企业能否打开市场，扩大市场的决定性因素在品管部门。

管理的主要内容，管理工作的主要内容体现在计划组织协调控制四个方面其中计划包括制定计划下达指示作出决议进行安排等下面一起来看看管理的主要内容管理的主要内容1 管理是决策计划组织执行控制的。

企业效益的好坏在很大程度上取决于相对成本的高低，如果成本所挤占的利润空间很大，那么相应的企业的净利润则相对降低因此，生产主管在进行绩效管理时，必须将成本绩效管理作为其工作的主要内容之一。