1、各林场所要从促进林区经济社会可持续发展细化工作的大局出发，切实增强责任感和紧迫感，采取切实有效的措施，加大工作力度，真正把封山禁牧工作抓紧抓好，确保取得实效 二细化工作任务 一要提高认识，统筹安排，强化责任，分解任务各林场所。

2、关于如何细化工作这个问题，实际上就是要细化工作我们做到信息可视化将一项工作任务拆分为几个部分，列出完成每个部分工作需要花费的时间跟精力，让人一眼看上去就明白，领导也会看出来你是真的在忙事儿，而不是在“摸鱼”Part。

3、财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用使得财务运作趋于更合理化健康化，更能符合公司发展的步伐 总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分。

4、按照精细化管理要求，将公司各业务流程作为精细化管理的切入点，再进行细化工作程序和标准，做到每项业务每件事情的完成都要按照制度规定进行操作，实现岗位程序间的相互制约 6完善考核评价体系 按照精细化管理的要求，建立完善单位部门。

5、三端正工作太度正确认识自己，纠正自己的缺点，认真听取细化工作他人忠恳意见，凡事尽量亲力亲为，脚踏实地，认真负责四细化工作内容1认真抓好新婚孕期出生死亡对象的当月上报2认真配合镇计生办搞好各种重大节日。

6、支队要按照逐级分解原则，细化各岗位各单位之间安全职责，建立健全细化工作了安全工作领导小组，逐级明确领导干部一般干部班长骨干一般战士的安全职责，按岗分解大队领导大队干部中队干部班长骨干班安全员驾驶员通信员给养员。

7、狠抓落实，确保实现管理瓶颈突破管理问题消解和管理短板补强3明确责任，抓好管理整改措施的落实工作细化工作任务明确责任强化考评，从严管理，全面落实各项整改措施，推动管理提升活动深入开展，确保管理提升活动取得实效。

8、应根据逻辑假设可用资源制约因素和组织价值制定方案，并采取一系列措施实现工作目标或愿景对于目标设置评价，主要视察组将修改部门的活动和程序，使之与企业的基本目标一致，并调查企业的基本目标是否能转换为个人绩效目标。

9、2理念优于制度，制度重于技术3制度建立要先僵化，再优化，后固化4分清道理与情理做好精细化管理应该坚持以下原则1细化任务分解要细化横向到个人，纵向到时间布置工作要细化符合SMART原则制定计划。

10、精细化管理就是要求把每一项工作都抓细量化，有利于落实到行动中6精细化管理是源于发达国家的一种管理理念，它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求 “精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节。