项目管理项目组织结构的常见组织形式主要有三种类型1职能式当今世界上最普遍项目组织结构的组织结构是基本的层次组织职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布这一组织结构通常被。

一项目组织结构设置原则1目的性原则项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能实现项目目标从这一根本目的出发，就应因目标设事，因事设岗，因职责定权力2精于高效大多数项目组织是一个临时性组织，项目结。

4 项目组织结构的变化系列 1 项目组织结构的变化系列 职能组织型项目组织型和矩阵组织型可以表示为一个变化系列，基于工作人员在自己部门的工作时间和在项目组中的工作时间之比，列出上图所示组织结构变化系列图2。

职能型组织结构中的项目经理由职能经理兼职，不会另外成立专门的项目部，一般适用于小型单一且专一的项目，员工可以兼顾项目工作和职能工作项目型组织 在项目型组织中，除了PMO项目管理办公室外，没有其他的职能部门。

简述项目组织结构的构成要素和设计原则 正确答案构成因素1管理层次是从最高管理者到最底层操作者之间的的等级层次的数量2管理跨度也称管理幅度，是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数3管理。

项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织包括企业企业内部的部门政府或其它机构在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构项目型。

项目型组织结构是如下1项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织2项目型组织包括企业企业内部的部门政府或其它机构在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目。

项目型组织结构是是一种专门的组织结构，指一切工作都围绕项目进行通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织结构这种组织结构管理的要点是项目分类明晰化过程标准化内容知识化，缺点是缺乏明确性稳定性不好，常见于。

组织形式亦称组织结构的类型，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次跨度部门设置和上下级关系施工项目组织的形式与企业的组织形式是不可分割的加强施工项目管理就必须进行企业管理体制和内部配套改革施工项目的组织形式有以下几。

项目型组织结构是指那些一切工作都围绕项目进行通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织包括企业企业内部的部门政府或其它机构在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构项目。

决策层协调层执行层和操作层项目管理组织通常分为四个层次，整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层协调层执行层和操作层四个层面项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力材料和财务等资源组织起来，根据。

项目经理的日常~项目经理经常遇到需求不断变更的要求与其他部门沟通出现问题没有做好风险防范与把控等等 但是项目组织结构你知道在项目管理中有组织结构类型吗看看你属于哪一种在项目管理的组织结构的主要类型中，PMBOK#174。

项目组织结构基本有三种，分别是直线职能型项目型矩阵型，三种组织结构的特点和区别分别是特点直线职能型组织结构结构简单，实行统一指挥，责任与职权明确项目型组织结构团队适应能力较强，创新性高矩阵型组织。

项目型组织结构是一款比较适合新兴网络科技公司尤其是O2O企业扩张的“骨架”，它是一切工作都围绕项目进行通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织结构以夜购这样的初创型企业为例，校园O2O网上零食店本身就是一个单一目标。

项目组织结构图反映一个组织系统如项目管理班子中各子系统之间和各元素如各工作部门之间的组织关系，反映的是各工作单位各工作部门和各工作人员之间的组织关系而项目结构图描述的是工作对象之间的关系项目组织结构图。