PMO 即项目管理办公室pmo项目，是组织常设pmo项目的职能机构，负责对所辖项目进行集中协调管理的部门PMO 的职能可以分为 6 部分首先是标准化即积累和沉淀经验，使得组织具备将项目成功复制和推广的能力二是透明化和信息化PMO 需。

pmo是项目管理职位，其工作内容有1负责对外投资项目信息的搜集统计和筛选工作2制定并优化运营策略，负责对应产品的日常运营工作3跟踪产品运营数据，分析用户行为及反馈，改善产品用户体验4拟订公司投资和融资的。

PMO指的是项目管理部，CMO所指职位是首席营销官PMOProject Management Office是在组织内部将实践过程运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，所以是。

估计这道题只有我能回答，我也曾经困惑过理论上PMO是应该直属于高级管理层，高级管理层也赋予了PMO对项目的监控和管理的权利正确的管理方式如上我讲的，那这个职能就不是打杂的，是管理者和协调资源的人有些公司的。

PMO项目经理ProjectManagement Office Manager，也称为项目管理办公室经理项目管理中心或者项目管理部项目经理负责的是在项目各种的约束条件下，完成特定的项目成果性目标，而PMO是具有特殊授权的组织机构，其工作目标包含组。

不是所有公司都需要PMO来为项目提供资金支持有一些公司，需要将很多项目打包，或者项目组合形式从外部组织寻求资金支持这样的情况下，需要PMO牵头进行项目费用估算和预算谈判我写过一篇案例分析是关于作为PMO进行的项目财务。