项目型组织的职能部门一般不行使对项目经理的直接领导项目型组织，只是为各种项目提供支持或服务这种项目型组织的主要使命是开展各种业务项目在这种组织中，绝大多数人员专门从事项目工作，只有少数人从事职能管理工作这种组织中的项目。

目前很多项目型组织的管理处在粗放式管理阶段，具体表现为大部分项目采用同样的管理方法和过程，统一化的管理模式，这种管理方式看似简单易操作，降低项目型组织了企业的管理成本，但往往造成“眉毛胡子一把抓”的现象，无法确定管理侧重点。

项目型组织结构是指为了实施特定项目而设立的临时组织形式在项目型组织结构中，项目经理具有较高的权力和责任，直接领导并管理项目团队这种结构模式适用于较小规模较简单的项目，特点是快速决策高效沟通团队协作紧密3。

项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织包括企业企业内部的部门政府或其它机构在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构项目型。

1项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织2项目型组织包括企业企业内部的部门政府或其它机构在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的。

项目型组织 在项目型组织中，除了PMO项目管理办公室外，没有其项目型组织他的职能部门整个组织都实行项目化管理，根据需求设众多的临时项目部，一般适用于大型的跨专业项目矩阵型组织 矩阵型组织既能按职能划分出一些永久的部门。

项目型组织以项目为导向的组织形式，由一个固定的项目团队完成整个项目这种组织形式可以更好地控制项目进度和质量，但需要对团队成员进行专门的培训和管理线性型组织以项目为导向的组织形式，由一个固定的项目团队完成。

项目组织结构类型有许多，常见的有工作队式部门控制式项目型矩阵型和直线职能型各种类型的组织结构适应不同的公司规模及项目需要 项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子项目管理班子项目组等一些大中型项目。

项目型组织结构是如下1项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织2项目型组织包括企业企业内部的部门政府或其它机构在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目。

项目型组织结构是一款比较适合新兴网络科技公司尤其是O2O企业扩张的“骨架”，它是一切工作都围绕项目进行通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织结构以夜购这样的初创型企业为例，校园O2O网上零食店本身就是一个单一目标。

我们都知道华为是典型的项目型组织， 项目型组织的本质激发组织活力，改善运作效率，增强项目盈利，提升客户满意度 但是我们知道项目型组织的优缺点吗知道自己的公司是不是适合项目型组织必须要了解项目型组织优缺点如下。

而且具有很高的权威性新的合资企业或“创业”企业就是项目组织的典型例子每一个人无论其职能都被安排在同一个项目中即新企业的创办和新产品的开发中在这些情况下，总裁或CEO都可以看作是项目经理。

项目型组织结构是指那些一切工作都围绕项目进行通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织包括企业企业内部的部门政府或其它机构在这里所谓的项目型组织，不同于我们日常所说的项目部，它是指一种专门的组织结构项目。

1 特点直线职能型组织结构结构简单，实行统一指挥，责任与职权明确项目型组织结构团队适应能力较强，创新性高矩阵型组织结构灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持2区别直线职能型组织。

项目组织形式应根据工程项目的特点工程项目的承包模式业主委托的#39任务以及单位自身情况而确定常用的组织形式有以下几种 1直线制组织 直线制组织中项目经理直接进行单线垂直领导，人员相对稳定，接受任务快，信息传递简单迅速，人事关系容。

二项目型组织优点1结构单，责权分明，利于统一指挥2目标明确单一3沟通简洁方便4决策快 项目型组织缺点1管理成本过高2项目环境封闭，不利于沟通技术共享等3员工缺乏事业上的连续性和保障。