从一般大众的项目经理绩效考核来看，主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行项目经理的关键绩效指标主要有安全生产质量控制工程进度和成本控制等具体如下1 安全生产包括是否执行安全管理项目经理考核；通常的做法是项目经理的项目绩效考核是基于“项目目标+项目管理过程”项目成员的绩效考核可以采用PBCPersonal Business Commitment个人绩效承诺法，一是做什么，做到什么程度项目成员承诺的本人在考核期内所要达成的项目绩效。

增强企业凝聚力项目团队精神，突出表扬工作表现优秀和为公司作突出贡献的项目部或个人，颍州公路分局路通养护公司根据实际情况制定特制定工程项目业绩考核办法一考核人员组成项目部业绩考核项目经理考核由公司主要负责人项目经理考核；目前市场竞争如此激烈，接个项目多不易呀把现有的项目做好，是利益最大化，项目经理至关重要能用项目经理的弱电工程，都是不小的，一个有效的变更，利润都比费劲去谈的小项目高所以项目经理考核你的项目经理工资固定还不高。

项目经理b证考试总分为100分，及格为60分安全b证属于建筑行业三类人员证书中的项目负责人安全资质证书，安全b证考试为闭卷形式，采取百分制，一般按照总分的60％划分及格分数线，60分即为合格通常住建厅只会公布合格或不；二级建造师跟安全考核B证是对应的 安全员b证用于担任项目经理，如你想做项目经理那么就是要考的 如果你的二级建造师证只用于企业资质，那么可以不用考 如果你的二级建造师证用于项目，即你被企业任命为项目经理，那么是必须要有。

项目经理考核标准

项目经理考核制度一工地形象1开工二天内，施工现场须按公司规范要求，做好工地现场宣传张贴，门保护膜的张贴窗宣传贴的张贴等，否则处罚20000元次2施工人员必须携带“上岗证”，违者罚款5000元次施工现场。

企业对施工项目经理部进行考核的依据 1按照量价分离的原则，用对比法分析影响成本节超的主要因素包括实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采用价格与计划价格的对比分析，各种费用。

不可以单位是受项目法人的委托，对施工项目质量安全进度资金投资控制等进行监督管理的单位，与项目单位是监理与被监理的关系，监理单位没有直接考核指定项目单位的权利监理的职责是三控一管，所谓三控一管是指质量。

2认真考核项目经理，包括年度考核和项目考核年度考核集团公司组织相关部门根据项目经理所管辖施工项目年度内的质量安全工期成本等各项指标和现场文明施工情况，依据项目管理目标责任书对项目经理进行对比考核，提出。

项目经理证书分为初级中级和高级，完成规定课程可获得相应级别的证书完成单科课程可获得单科结业证书，例如完成“项目范围管理”课程，可获得“项目经理证书项目范围管理专项”证书每门课程12天，每天6学时，两个。

项目经理考核评分表

1、台州市项目经理扣分超过6分以后等待相关部门通知考核即可培训考核项目经理在一个记分周期内累积记分超过6分的，工程所在地住房城乡建设主管部门应当对其负责的工程项目实施重点监管，增加监督执法抽查频次。

2、项目经理是岗位职务，其承担施工工程规模应符合相应的项目经理资格等级，低一级的项目经理不得越级向上承担施工项目项目经理的资格考核主要包括以下内容1 申请人的技术职称证书2 申请人的项目经理培训合格证书3。

3、项目经理向项目发起人和公司管理层汇报项目的立项取消决议由项目发起人决定，项目经理必须就项目中的状况及时真实地汇报项目经理主要承担的是项目管理职责，在项目的不同阶段进行相应的工作原则上不建议项目经理参与项目具。

4、销售总监由销售总监根据各项检查及述职情况对项目经理进行综合考核，项目经理的岗位综合考核每年一次。

5、项目经理2020年度考核个人总结一 在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有x个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结如下 一积极采取的措施，精心组织。