1、项目经理责任制 responsibility system of project manager项目负责制，即以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度根据项目负责制我国建设项目工程总承包管理规范的要求项目负责制，建设项目工程总承包要实行项目经理负责制项目负责制；项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程。

2、31项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门32其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理4工作程序41策划411组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量项目负责制；由国家住建部出台的“项目负责人质量终身责任制”自2014年8月实施至今，已接近半年的时间针对政策的具体落实情况，广东建设报记者走访基层发现，作为“五方责任主体”之一的“施工单位项目经理质量终身责任制”在基层落实的；34 把项目负责制落到实处事必躬亲的做法不可取，除非你有足够的精力去实施反之，就应充分下放权力，用人不疑，疑人不用，让大家自主发挥能动性35 发扬良好的爱岗敬业精神增强工作责任感，努力提高甲方管理人员的思想素质在各项工作。

3、项目建设四制项目法人负责制招标承包制工程建设监理制合同管理制1项目法人负责制某公司为某工程的项目法人，全面承担工程项目的筹划筹资建设经营还贷资产保值和增值，全面负责工程的建设和经营管理2；项目负责制，以项目的策划到实施的全过程为工作核心，以项目预期目标的实际完成情况为考核内容，根据考核结果对项目负责人及项目团队予以评价和奖惩的一种管理模式，或可称之为一种运行机制；1983年编制第六个五年计划建设项目前期工作计划和第七个五年计划重点项目前期工作计划时开始正式执行的项目经理的主要职责是1组织可行性研究报告和设计任务书的编制，对该项目在技术上是否先进可行，经济上是否合理，资源；项目经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工管理项目的前提和基本保证以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度根据我国建设项目工程总；1项目负责制的本质决定了其在企业经营管理中的重要性项目负责制旨在充分发挥科研技术人员生产骨干积极性和创造性，并赋予项目负责人一定的职能，把院所两级的经济利益长远发展目标与单个项目联系在一起因此项目作为。

4、实行项目经理负责制给予项目经理较大的权限，从选择项目项目评估跟创新者谈判签定合同撰写商业计划书，到参加公司董事会，选择企业管理层，决定增资停资和退资的时机等等，让其全面连续参与创业投资的开发管理；项目负责制是于20世纪90年代末至21世纪初有先行者将此概念引入出版业，并尝试运用项目负责制这一新型管理模式和运行机制对出版社的某些出版活动进行评估调控与管理，此举在出版界无疑有着重要和深远的意义但就出版业整体；这“三个一次性”定位从本质上划清了项目经理部与传统管理体制中的工程处之间的区别，为克服项目小团体化混淆成本核算以及生产要素利用率低等不良倾向提供了理论依据二项目经理负责制项目经理负责制是以项目经理为责任；第一彻底落实项目经理责任制的管理方法项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理；所谓项目经理负责制，就是指企业内部按照经济责任制的原则，以项目合同书的形式确定项目经理与企业的责权利关系，项目经理按照企业规章制度在施工生产中履行其权利和义务，最大限度地优化配置各道工序，优质高效圆满完成生产。

5、审计项目质量责任实行终身负责制项目审计project audit 是指审计机构依据国家的法令和财务制度企业的经营方针管理标准和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法合理和有效的一种活动。