1、首先工作分析与评价，工作分析和工作评价是薪酬设计的前提工作分析是对组织中各个岗位进行深入研究和分析，明确各个岗位的工作内容工作要求工作环境等而工作评价则是对各个岗位的工作价值进行评估，确定不同岗位之间的相对价值这些信息。

2、岗位分析与岗位评价 岗位分析的操作 岗位分析是一项技术性很强复杂而细致的工作，要做好它是不容易的必须有充分的认识和准备其操作步骤主要包括四个阶段 第一是准备阶段这阶段主要是设计调查方案，规定调查的范围对象和方法。

3、评价就是将你的杀人次数5死亡次数25，与别人的杀人次数25死亡5，进行对比，得出来你的水平还不太好分析就是，对造成你5次杀人，25次死亡的原因，过程进行分析分析的对对象是，你的哪个动作做错工作分析与评价了，哪个走位没走对。

4、工作分析主要针对岗位要求和实际完成情况的对比工作评价是对工作者工作好坏的评价和结论前者偏重于事，后者偏重于人。

5、评价是主观的，就是你对工作岗位的看法分析是客观的，就是根据已掌握的知识对岗位的情况进行客观的描述。

6、工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其工作分析与评价他人力资源管理模块具有举足轻重的影响工作分析在人力资源管理中的位置，通过对工作输入工作转换过程工作输出工作的关联特征工作资源工作环境背景等的分析，形成工作。

7、1工作要素工作要素是指工作活动中不能再继续分解的最小单位2工作评价工作评价又称职位评价，是指在工作分析或职位分析的基础上，按照一定的标准，采取科学的方法，对企业内部各职位的工作性质工作强度工作环境工作难度及任职条件等。

8、岗位分析又称为职位分析和工作分析，是通过收集整理分析和汇总与岗位有关的全部信息，完整的确定某一个特定岗位工作的整体内容，进而确定任职者所需要的知识技能和相应的职业素养1岗位分析主要包括以下三个方面1。

9、1这取决于你为什么要做工作分析，工作分析的内容主要是评估对象在该岗位上的工作量，工作的重要性，工作的难易和危险程度等，但最终目的是为了评估对组织所作出的贡献度2如果没有对结果进行质量评价，那么工作分析就本。

10、并用文字或图标形式记录下来，然后进行分析与归纳总结的方法四工作日志法 工作日志法又称工作写实法，指任职者按时间顺序详细记录自己的工作内容与工作过程，然后经过归纳分析，达到工作分析的目的的一种方法五。

11、六根据工作分析得到各岗位在工作任务繁简承担责任大小岗位要求人员资格高低等信息的差异，可以做出科学的工作评价，从而明确各岗位对组织的相对价值，为岗位工资的建立奠定基础七工作说明书明确了特定工作岗位的上级。

12、工作分析评价是以成本收益灵活性可靠性及有效性为标准评价工作分 析 对工作分析的评价可以通过工作分析的灵活性与成本和收益的权衡来说 明工作分析越细致，所花费的成本就越高因此在工作的细致程度方面就存 在。

13、这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣所以在进行工作分析前，首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定 部门职责梳理的方法与工作分析方法类似，一般与部门经理进行访谈确定其部门职责。

14、教师对园长的工作评价，需要幼儿老师足够了解园长的工作状况状态而说出自己的观点，这就是工作评价#xF440工作评价的定义工作评价是在工作说明及工作规范的基础上，决定一项工作与其他工作的相对价值的系统过程，它同时是经济报偿系统的一部分。

15、向被调查人员提出一些开放式的问题，比如“你认为这个岗位安排的工作内容是否合理，在业务上是否做一些调整”请任职者提出一些建议，这也是一个很好的收集建议的途径岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析。